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菲莫和日煙出資購(gòu)買俄羅斯經(jīng)銷商股份(附評(píng))

2013年12月10日 來(lái)源:煙草在線據(jù)路透社報(bào)道 作者:
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  煙草在線據(jù)路透社報(bào)道  菲莫國(guó)際公司和日本煙草公司將購(gòu)買他們的俄羅斯經(jīng)銷商Megapolis 20%的股權(quán),每家公司均花費(fèi)7.5億美元,加強(qiáng)了其對(duì)銷量?jī)H次于中國(guó)的第二大卷煙市場(chǎng)的控制。

  俄羅斯40%的成年人吸煙,是外國(guó)煙草公司搶奪的一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。由于政府監(jiān)管日趨嚴(yán)格,吸煙者越來(lái)越少,許多發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的銷售逐漸萎縮。

  國(guó)外煙草公司——英美煙草、帝國(guó)煙草、日本煙草和菲普國(guó)際——為俄羅斯市場(chǎng)供應(yīng)了90%以上的卷煙,每年價(jià)值大約200億美元。

  然而,經(jīng)銷商大多由俄羅斯企業(yè)掌握,Megapolis——主要由Igor Kesayev控制,他還控制著狄格特亞耶夫武器工廠和食品零售商Dixy——控股著大約70%的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。

  據(jù)不愿透露姓名的一位分析師說(shuō):“這是一項(xiàng)里程碑式的交易,煙草制造商一直夢(mèng)想打破這種壟斷?!?/p>

  通過(guò)部分控股Megapolis公司,萬(wàn)寶路卷煙制造商菲莫國(guó)際公司,以及云絲頓品牌的創(chuàng)造者日本煙草公司,可能希望減少他們的配送成本,并且提高他們相對(duì)于帝國(guó)煙草的形象,帝國(guó)煙草公司的大衛(wèi)杜夫和高盧金斯品牌也由Megapolis公司經(jīng)銷。

  帝國(guó)煙草公司并沒(méi)有立即對(duì)此事發(fā)表評(píng)論。

  菲莫表示,預(yù)計(jì)這筆交易將提高其2014年第一季度的盈利,但沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明如何提高。

  由于俄羅斯總統(tǒng)普京的克里姆林宮努力提高公眾的健康并且遏制自1991年蘇聯(lián)解體之后開(kāi)始的人口下降,越來(lái)越嚴(yán)格的法規(guī)提高了俄羅斯卷煙的價(jià)格、打壓了卷煙銷售,并且限制了產(chǎn)品的可得性。

  晨星公司(Morningstar)分析師Thomas Mullarkey預(yù)測(cè),由于消費(fèi)稅提高,明年俄羅斯卷煙銷量將下降近10%,但他說(shuō)一包卷煙的價(jià)格仍然很便宜。

  “吸煙仍然是一個(gè)負(fù)擔(dān)得起的習(xí)慣,而與美國(guó)和英國(guó)相比,即使提稅后,消費(fèi)稅仍然很低,”他說(shuō)?!皬拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,俄羅斯市場(chǎng)完全有機(jī)會(huì)繼續(xù)其從低層次的品牌轉(zhuǎn)向高利潤(rùn)和高價(jià)格品牌的趨勢(shì)。”

  逐步放開(kāi)

  Megapolis公司說(shuō),這筆交易是世界領(lǐng)先的卷煙制造商第一次進(jìn)入當(dāng)?shù)氐姆咒N商,而現(xiàn)金流入并不意味著該公司不會(huì)復(fù)啟2011年曾提出的上市計(jì)劃。

  “對(duì)于Megapolis來(lái)說(shuō),這筆交易是朝著更加開(kāi)放又邁出一步;我們不會(huì)放棄進(jìn)行IPO的想法,”Kesayev的控股公司——Mercury集團(tuán)的發(fā)言人說(shuō)。

  該協(xié)議還包括基于交易結(jié)束后Megapolis公司四年內(nèi)的業(yè)績(jī),每家股權(quán)購(gòu)買方再追加支付1億美元的額外款項(xiàng),預(yù)計(jì)該交易12月完成。

  日本煙草公司有在俄羅斯市場(chǎng)占有36%的份額,在圣彼得堡、莫斯科、列寧格勒地區(qū)和葉列茨有經(jīng)營(yíng)工廠。菲莫國(guó)際占有26%的市場(chǎng)份額,在克拉斯諾達(dá)爾和圣彼得堡附近設(shè)有工廠。

  2012年,Megapolis向15萬(wàn)個(gè)零售店發(fā)送了2600多億支卷煙,收入了大約120億美元。

評(píng)論:
????制造商要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售離不開(kāi)經(jīng)銷商,雙方共同合作、相互協(xié)調(diào),其意義在于共同謀求最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在渠道控制方面,制造商的話語(yǔ)權(quán)有強(qiáng)有弱,擁有較大的話語(yǔ)權(quán),自然能給企業(yè)帶來(lái)更多的利益。然而,企業(yè)對(duì)渠道的控制力如何,取決于企業(yè)的品牌形象,以及渠道對(duì)他們的忠誠(chéng)度。直接收購(gòu)經(jīng)銷商的股份則是一種更有效的控制方式,此次菲莫和日煙購(gòu)買俄羅斯第一大經(jīng)銷商的股份,無(wú)疑會(huì)使兩家公司享受“近水樓臺(tái)”之利,在成本控制和網(wǎng)點(diǎn)布局上更有優(yōu)勢(shì)。因此,在產(chǎn)品品質(zhì)不分高下的時(shí)代,誰(shuí)控制了渠道,誰(shuí)就是贏家。

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