煙草在線據(jù)《糖煙酒周刊》報(bào)道

　　雷諾公司的人才戰(zhàn)略

　　人才戰(zhàn)略是美國(guó)的一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略使得美國(guó)多數(shù)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展，都以人才作為其根本策略。雷諾公司自不例外，對(duì)于諸如駱駝、摩爾等世界知名品牌，雷諾公司投入巨資建立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)中心，從全球各地延攬眾多行業(yè)領(lǐng)域的頂尖級(jí)的科學(xué)家及專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)香煙的吸食口感、降低吸煙的危害等方面進(jìn)行全方位的研發(fā)，隨時(shí)以最新的技術(shù)對(duì)原有的產(chǎn)品進(jìn)行一定程度的改進(jìn)，將最新的技術(shù)應(yīng)用于香煙的煙葉生產(chǎn)和吸食口感上，使香煙的吸味在保持原有口感的前提下，以更加人性化的吸食口感打動(dòng)消費(fèi)者，進(jìn)而贏得消費(fèi)者的青睞。

　　現(xiàn)今中國(guó)煙草行業(yè)在人才的戰(zhàn)略規(guī)劃上和香煙口味及吸食口感的研發(fā)設(shè)計(jì)上也開(kāi)始投入巨資，并取得了良好的效果。煙民普遍反映現(xiàn)今卷煙的吸食口感更加醇正和飽滿。但是，中國(guó)煙草的未來(lái)發(fā)展方向應(yīng)該是走向世界，在這一過(guò)程中，延攬各國(guó)的煙草優(yōu)秀人才為中國(guó)的煙草業(yè)服務(wù)，是其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)橐腴_(kāi)拓國(guó)外的煙草市場(chǎng)，需要對(duì)所開(kāi)發(fā)對(duì)象國(guó)的風(fēng)俗人情、人文地理及民眾的吸食口感有細(xì)致獨(dú)到的體悟和了解，而如果延攬所開(kāi)發(fā)國(guó)家市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)煙草人才，則會(huì)使開(kāi)發(fā)這一市場(chǎng)的時(shí)間大大縮短。同時(shí)也要對(duì)開(kāi)發(fā)對(duì)象國(guó)的市場(chǎng)狀況有個(gè)細(xì)致的了解和詳細(xì)的規(guī)劃，要在戰(zhàn)略上形成一套完整的思路，并且采取穩(wěn)步推進(jìn)的方式，積極促成中國(guó)煙草的“國(guó)際化”。

　　雷諾公司的管理方式

　　雷諾公司有一套嚴(yán)格的管理制度，這種管理大致可分為管理層總體負(fù)責(zé)，中層具體負(fù)責(zé)，員工所付責(zé)任最少。此種方式主要是體現(xiàn)了雷諾公司的人性化管理方式。即公司的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃都是由公司的最高層作出，中層對(duì)公司的整體規(guī)劃在細(xì)節(jié)上進(jìn)行一定程度的修正，員工在負(fù)責(zé)具體執(zhí)行的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)將政策執(zhí)行的情況及時(shí)形成報(bào)告送到公司的管理層，以便于公司的管理層對(duì)總體的戰(zhàn)略進(jìn)行一定程度的修正，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

　　對(duì)于中國(guó)的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，在具體的管理方式中以現(xiàn)代企業(yè)制度為依托，將人性化的因子植根于現(xiàn)代企業(yè)的管理制度中，或許是當(dāng)下的中國(guó)煙草管理制度中的一項(xiàng)可行的方式。具體而言，就是在制度的設(shè)置中將人的動(dòng)態(tài)變量充分考慮到其中，同時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任細(xì)分細(xì)化，細(xì)分和嚴(yán)格應(yīng)該是這個(gè)制度的核心，在制度的建立和執(zhí)行中能保證將各類(lèi)人才的創(chuàng)造性全部發(fā)揮出來(lái)，當(dāng)公司的所有員工的智慧集合到一起時(shí)，公司的發(fā)展強(qiáng)大自會(huì)水到渠成，并進(jìn)而走向世界。

　　中國(guó)煙草從駱駝牌香煙成長(zhǎng)歷程中得到的啟示

　　駱駝牌香煙的成長(zhǎng)和發(fā)展歷程，雖然是在20世紀(jì)后半葉完成的。但是，它的成長(zhǎng)道路對(duì)于現(xiàn)今的中國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展，仍有積極的借鑒意義。借鑒主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　首先，駱駝牌香煙的品質(zhì)，始終得到了廣大煙民的認(rèn)可和信賴(lài)，是美國(guó)混合型香煙的代表?，F(xiàn)今中國(guó)的煙草行業(yè)也在推出不同種類(lèi)的混合型香煙，其口味得到了廣大中國(guó)煙民的好評(píng)。但是在走向世界煙草市場(chǎng)的征程中，中國(guó)煙草和企業(yè)還需對(duì)不同國(guó)家、地區(qū)和民族的吸食口感方面的嗜好進(jìn)行深入細(xì)致的研究和探索，從而為中國(guó)煙草走向世界奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　其次，在人才戰(zhàn)略和規(guī)劃方面，中國(guó)的煙草企業(yè)和集團(tuán)需要在人才的人性化管理方面有一些改進(jìn)，即完全以人才的價(jià)值及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，作為評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰以制度為依托即可。

　　第三，在企業(yè)卷煙品牌的宣傳上，當(dāng)年的駱駝牌香煙曾將煙民口中的一句不經(jīng)意的話語(yǔ)“為了一只駱駝，我愿意走一里路”這句廣告詞，打動(dòng)了無(wú)數(shù)的煙民。中國(guó)的煙草企業(yè)也完全可以以一種隱性的“宣傳手法”和“廣告語(yǔ)”作為宣傳其品牌的方式，營(yíng)銷(xiāo)到位，才能使本公司的卷煙占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，并進(jìn)而做大做強(qiáng)。

　　第四，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，使各個(gè)部門(mén)的效率最大化，并進(jìn)而形成一種合力，全面推動(dòng)企業(yè)品牌的成長(zhǎng)和發(fā)展。如公司的管理制度、人才戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等，只有將這些方面形成一個(gè)合力，才能真正提升煙草企業(yè)和集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)走向世界的目標(biāo)!