煙草在線據(jù)《亞洲煙草》報(bào)道　　在過去的5年里，在價(jià)值方面，亞太地區(qū)顯示出了雪茄市場巨大的增長，《亞洲煙草》與地區(qū)專家埃里克·皮拉斯（Eric Piras）交流他對當(dāng)前情況的看法。

　　在香港工作的埃里克，在這個(gè)地區(qū)的雪茄業(yè)中擁有近20年的經(jīng)驗(yàn)。此前，他擔(dān)任過太平洋雪茄公司的區(qū)域主任，以及哈伯納斯公司在亞太地區(qū)和加拿大的獨(dú)家經(jīng)銷商，1999年，他加入了阿塔迪斯公司(后來被帝國煙草集團(tuán)收購)，周游世界各地建立和加強(qiáng)分銷渠道。

　　在埃里克作為演講者出席ProToBex亞洲博覽會和Inter Tabac亞洲博覽會的聯(lián)合展會發(fā)表演講之前，《亞洲煙草》采訪了他。聯(lián)合展會將于2月在巴厘島舉辦。博覽會是由本雜志的出版商十月多媒體公司聯(lián)合舉辦的。

　　亞洲煙草：亞洲的總體消費(fèi)模式怎樣？

　　埃里克：亞太地區(qū)的主要市場是大中華以及周邊地區(qū)，包括香港、澳門、日本、馬來西亞、新加坡、臺灣和澳大利亞。這些市場推動著雪茄消費(fèi)模式、趨勢和零售定價(jià)。

　　你認(rèn)為該地區(qū)的消費(fèi)在增長嗎？

　　以中國為首的這部分地區(qū)顯示，自2005年以來，持續(xù)同比兩位數(shù)的增長。該市場規(guī)模在2010年翻番，達(dá)到5.45億支，高于2005年的2.71億支。

　　盡管該地區(qū)一些國家的雪茄市場并不大，但是市場確實(shí)存在，整個(gè)地區(qū)都取得了增長，隨著可支配收入的增長，大多數(shù)地區(qū)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的復(fù)合增長率。

　　約有76%的成功來自中國。這幾乎完全消費(fèi)的是雪茄，不包括小雪茄，不同尋常的是小雪茄在這里沒有市場。印度顯現(xiàn)出類似的模式，青睞雪茄，而不是小雪茄。

　　日本是該地區(qū)銷售額和銷量第二大的貢獻(xiàn)者，但是情況與中國相反，因?yàn)槠涫袌鰩缀跬耆窒抻谛⊙┣?。日本擁有最大的小雪茄煙市場份額，臺灣位居第二。

　　什么因素推動雪茄消費(fèi)增長？

　　除了亞太地區(qū)，尤其是中國，似乎比歐盟的經(jīng)濟(jì)安全外，我們也看到越來越多的中產(chǎn)階級關(guān)注奢侈品牌和西方產(chǎn)品。當(dāng)然這也包括對雪茄感興趣。

　　盡管雪茄不為卷煙煙民提供直接的替代品，但是在尺寸和味道方面類似的小雪茄在這方面發(fā)揮了作用。這種相似性是它們在雪茄市場上增長的一個(gè)關(guān)鍵因素，加上價(jià)格實(shí)惠，以及與卷煙相比有味道和單支購買的優(yōu)勢。

　　在印尼、馬來西亞和菲律賓，當(dāng)前的雪茄消費(fèi)模式是什么？

　　無論是優(yōu)質(zhì)雪茄還是機(jī)制雪茄，印尼和菲律賓不能完全代表亞太地區(qū)的雪茄市場。印尼的主要問題是高進(jìn)口稅導(dǎo)致的非法貿(mào)易。

　　在菲律賓，情況與印尼的類似，額外因素是，本土品牌是在國內(nèi)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)雪茄和機(jī)制雪茄，與進(jìn)口品牌相比，都極具價(jià)格競爭力。這兩個(gè)國家的國內(nèi)市場總量都很小。

　　在這三個(gè)國家中，在我看來馬來西亞是最有趣的，因?yàn)樗幸粋€(gè)煙草專家參與的良好的零售網(wǎng)絡(luò)。還能夠提供廣泛的產(chǎn)品種類，這些專家能更好地為客戶提供建議。

　　這些專家給市場帶來什么類型的雪茄？

　　對于優(yōu)質(zhì)雪茄領(lǐng)域，馬來西亞國內(nèi)市場由哈伯納斯品牌掌控，擁有的市場份額高達(dá)70%至80%。如果把美國排除在外的話，這個(gè)數(shù)字代表著哈伯納斯的全球市場份額。

　　然而，大量獨(dú)立的煙草專家，也為消費(fèi)者提供了來自其他地區(qū)的大量雪茄選擇。例如，VegaFina和迭戈來自多米尼加共和國，新大衛(wèi)杜夫來自尼加拉瓜，以及麥克紐杜來自美國。

　　對于機(jī)制雪茄，你也可以找到很多選擇，從科伊巴迷你雪茄和俱樂部到Hav-A-Tampa珠寶、以及費(fèi)城人味道，以及歐洲品牌如AGIO和其他品牌等。

　　在這些國家中，禁煙法規(guī)如何影響雪茄消費(fèi)？

　　在大多數(shù)亞洲市場中，不包括中國，禁煙法規(guī)導(dǎo)致的限制和高稅收影響了煙草消費(fèi)，因此極大地影響了雪茄消費(fèi)。

　　但在煙草市場環(huán)境艱難，不斷受到持續(xù)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和嚴(yán)厲的監(jiān)管環(huán)境挑戰(zhàn)的情況下，還有品牌愿意押在高檔雪茄類別增長和創(chuàng)造價(jià)值的例子。

　　VegaFina是最近最好的例子之一。它已經(jīng)開始擴(kuò)張到全球范圍的新市場上，確定其承諾要在優(yōu)質(zhì)雪茄業(yè)中成為一個(gè)成功的全球品牌。