煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　在湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備占據(jù)重要地位：制絲車(chē)間共有4條制絲線、1條梗絲線，煙機(jī)設(shè)備1100余臺(tái)，其中國(guó)產(chǎn)設(shè)備1090臺(tái)，占比高達(dá)99%；卷包車(chē)間現(xiàn)有卷接及包裝機(jī)組35臺(tái)套，其中包括19臺(tái)國(guó)產(chǎn)卷煙機(jī)、22臺(tái)國(guó)產(chǎn)包裝機(jī)以及部分輔聯(lián)設(shè)備。

　　這些設(shè)備運(yùn)行情況如何？“相比進(jìn)口設(shè)備，雖然在細(xì)節(jié)上還有所欠缺，但總體使用情況較好，設(shè)備運(yùn)行較為穩(wěn)定，生產(chǎn)效率較高?！蔽錆h卷煙廠設(shè)備工程部部長(zhǎng)熊浩這樣評(píng)價(jià)。

　　國(guó)產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備的不俗表現(xiàn)，離不開(kāi)武漢卷煙廠獨(dú)特有效的設(shè)備管理實(shí)踐。

　　目標(biāo)價(jià)值化

　　談起設(shè)備管理要訣，熊浩說(shuō)：“沒(méi)有目標(biāo)就談不上管理，有100分的目標(biāo)才可能有100分的管理?！?/p>

　　近年來(lái)，武漢卷煙廠將服務(wù)“黃鶴樓”品牌發(fā)展作為設(shè)備管理的中心任務(wù)，逐步樹(shù)立了“重規(guī)范、強(qiáng)保養(yǎng)、零缺陷”的設(shè)備管理理念，建立了“區(qū)域責(zé)任到人”的設(shè)備管理模式，探索形成了設(shè)備五維價(jià)值管理體系。

　　“重規(guī)范、強(qiáng)保養(yǎng)、零缺陷”是武漢卷煙廠的設(shè)備管理理念。他們通過(guò)規(guī)范工作流程、規(guī)范人員作業(yè)行為，實(shí)施全員規(guī)范化的設(shè)備管理；通過(guò)設(shè)備日常標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑和易損件周期更換管理，來(lái)保障設(shè)備狀態(tài)完好；通過(guò)重規(guī)范、強(qiáng)保養(yǎng)，追求“生產(chǎn)零等待、質(zhì)量零缺陷、安全零事故、現(xiàn)場(chǎng)零泄漏、環(huán)境零污染、成本零浪費(fèi)”的完美結(jié)果。

　　“重規(guī)范、強(qiáng)保養(yǎng)、零缺陷”要落地，離不開(kāi)“區(qū)域責(zé)任到人”管理模式。武漢卷煙廠建立了設(shè)備操作層、維修層和管理層三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行設(shè)備區(qū)域責(zé)任劃分，將設(shè)備管理職責(zé)和目標(biāo)層層分解，最終實(shí)施設(shè)備管理全覆蓋、責(zé)任全承擔(dān)，確保了設(shè)備管理的全員、全系統(tǒng)、全方位。

　　設(shè)備管理實(shí)踐在推進(jìn)，設(shè)備管理理念和目標(biāo)體系也在逐步深化。

　　2013年以來(lái)，按照精益管理的原則，武漢卷煙廠將質(zhì)量、成本、效率、安全和環(huán)境五個(gè)維度的價(jià)值再次細(xì)化，識(shí)別出五個(gè)維度價(jià)值在設(shè)備管理中分別需要關(guān)注的要素，確定管控目標(biāo)，再以人為本優(yōu)化管控體系、減少流程浪費(fèi)，使設(shè)備管理在精益活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增值。

　　“設(shè)備五維價(jià)值是有機(jī)整體，像一面引領(lǐng)的旗幟，設(shè)備管理要望著旗幟前進(jìn)。”武漢卷煙廠廠長(zhǎng)程思軍說(shuō)，“它既是我們?cè)O(shè)備管理價(jià)值導(dǎo)向的結(jié)果，也是我們根據(jù)客戶需求拉動(dòng)的體現(xiàn)；既是我們對(duì)設(shè)備全要素全壽命周期管理的深化，也是我們追求優(yōu)化價(jià)值鏈的創(chuàng)新與嘗試?！?/p>

　　在設(shè)備五維價(jià)值的引領(lǐng)下，武漢卷煙廠探索建立了設(shè)備五維價(jià)值管理體系。

　　落地抓關(guān)鍵

　　設(shè)備五維價(jià)值管理體系是如何構(gòu)建的？

　　以質(zhì)量?jī)r(jià)值為例。武漢卷煙廠結(jié)合工序、設(shè)備特點(diǎn)對(duì)加工設(shè)備進(jìn)行分析，確定質(zhì)量與設(shè)備核心流程的關(guān)聯(lián)關(guān)系；以關(guān)聯(lián)關(guān)系為主線，建立支撐產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的整體、系統(tǒng)、部件三級(jí)設(shè)備能力指標(biāo)庫(kù)；依據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值，調(diào)整、優(yōu)化維保策略，形成圍繞設(shè)備加工指標(biāo)的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)；建立分職能線、分管控級(jí)的質(zhì)量指標(biāo)維護(hù)表和運(yùn)維體系。

　　比如，對(duì)烘絲機(jī)，武漢卷煙廠建立了支撐烘絲機(jī)加工質(zhì)量能力目標(biāo)的三級(jí)設(shè)備能力指標(biāo)庫(kù)，明確烘絲機(jī)維保指標(biāo)；制定了維保內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建了操作層、維修層、管理層分工合作維護(hù)網(wǎng)；制定了效果跟蹤檢查制度。

　　通過(guò)一個(gè)個(gè)指標(biāo)、一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)個(gè)機(jī)制，質(zhì)量、成本、效率、安全和環(huán)境等五維價(jià)值在設(shè)備管理實(shí)踐中有支撐、有保障、可落地。

　　推進(jìn)設(shè)備五維價(jià)值管理體系過(guò)程中，武漢卷煙廠還注重運(yùn)用多種管理工具，力求事半功倍。

　　運(yùn)用項(xiàng)目制攻堅(jiān)克難。針對(duì)疑難雜癥，武漢卷煙廠利用數(shù)碼攝像技術(shù)等手段把設(shè)備存在的每一個(gè)問(wèn)題實(shí)景展現(xiàn)出來(lái)，集思廣益，以部件、工序組件為單位，分別成立幾十個(gè)攻關(guān)小組，開(kāi)展關(guān)鍵課題攻關(guān)，使設(shè)備利用率和有效作業(yè)率都居于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　運(yùn)用可視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）和單點(diǎn)課（OPL）工具，提升管理水平。武漢卷煙廠把一線操作人員日常維修、操作、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作制成圖像、圖片，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可視化；推行OPL，引導(dǎo)全員參與和素養(yǎng)提升；建立SOP，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，為提升設(shè)備價(jià)值管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在設(shè)備五維價(jià)值管理中，武漢卷煙廠不僅著眼于內(nèi)，也放眼于外。他們先后與上海、常德、秦皇島煙機(jī)公司等國(guó)產(chǎn)煙機(jī)生產(chǎn)廠家建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在技術(shù)培訓(xùn)、零配件供應(yīng)、設(shè)備維修等方面精誠(chéng)合作、不斷創(chuàng)新，共同提升煙機(jī)設(shè)備的維護(hù)管理水平。

　　檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　2月3日，武漢卷煙廠設(shè)備深度保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深度清潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全廠設(shè)備深度保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)區(qū)域進(jìn)行檢查，并要求年后分專(zhuān)業(yè)、分層次開(kāi)展研討，收集各方意見(jiàn)、深入分析、整改完善。

　　此前，武漢卷煙廠充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員積極性，開(kāi)展了設(shè)備深度保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深度清潔工作。

　　“廠里檢查前，我們已進(jìn)行了輪班自查、車(chē)間復(fù)查和職能部門(mén)抽查，確保設(shè)備深度保養(yǎng)不走過(guò)場(chǎng)、不打折扣。”參與職能部門(mén)抽查的熊浩說(shuō)，“檢查和結(jié)果評(píng)價(jià)都有標(biāo)準(zhǔn)可依，誰(shuí)也沒(méi)活動(dòng)余地。”

　　在設(shè)備五維價(jià)值管理中，武漢卷煙廠完善了保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維護(hù)三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定了監(jiān)控、維護(hù)、評(píng)價(jià)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，使操作層、維修層、管理層“做什么、怎么做、做到什么程度、做得怎么樣”有據(jù)可依。

　　“設(shè)備五維價(jià)值管理是一個(gè)螺旋上升的過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。”熊浩說(shuō)，“國(guó)產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備效率的差異化明顯，我們還要在維修、點(diǎn)檢和效果評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化方面下功夫。通過(guò)推行OPL，引導(dǎo)員工技能提升，固化、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提高管理水平。”

　　隨著設(shè)備五維價(jià)值管理體系的逐步推進(jìn)，武漢卷煙廠的設(shè)備管理水平不斷提高。目前，該廠設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，卷包設(shè)備效率穩(wěn)定在94%，制絲車(chē)間故障停機(jī)率下降至0.10%。依靠扎實(shí)的設(shè)備管理和追求卓越的精神，武漢卷煙廠為“黃鶴樓”品牌健康發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。在近年來(lái)國(guó)家局卷煙產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)抽檢中，“黃鶴樓”品牌幾個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分一直名列前茅。

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