煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為切實提升原料保障能力，對接產(chǎn)品市場需求，近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司通過建立健全五項大機制，進一步服務好“金圣”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一是中長期煙葉需求預測機制。技術(shù)部門提出各產(chǎn)區(qū)的年度煙葉計劃需求量；原料部門簽訂煙葉基地建設合作協(xié)議；物流部門探索以品牌發(fā)展需求為導向的合理庫存方案。

　　二是在庫煙葉質(zhì)量安全狀況月報制。加強質(zhì)量信息的實時收集處理，進一步梳理質(zhì)量過程控制點，確保倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量管理體系有效運行。

　　三是原料質(zhì)量預警機制。以構(gòu)建品牌原料保障體系為“主線”，轉(zhuǎn)變主動養(yǎng)護提質(zhì)觀念，加強定期養(yǎng)護巡查以及督促檢查溝通，形成良好的反饋機制。

　　四是快速處置響應機制。生產(chǎn)投料或在庫檢查時發(fā)現(xiàn)霉變、異味、蟲蛀等質(zhì)量異?，F(xiàn)象，嚴格執(zhí)行《不合格品控制程序》，迅速啟動應急預案。

　　五是服務供方跟蹤評價機制。積極對服務供方進行資質(zhì)審核及后續(xù)服務評價，并作為對供應商實行動態(tài)管理的依據(jù)。