煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　2016年以來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠精心部署精益管理各項工作，從多個方面入手促進降本增效。

　　一是精益成本方面，制定了年度管理費用和制造費用控制方案，強化成本費用及資本性支出管理。關注品牌結構、人力成本、資產(chǎn)運營狀況的分析和改進，對報廢資產(chǎn)及時處理，減少倉儲費用和資產(chǎn)再損失風險，上半年可控費用執(zhí)行進度占全年目標的30.42%，控制良好。

　　二是精益物耗方面，車間持續(xù)加強商標紙和煙箱的回收再利用，對部分耗用高的輔料開展消耗測試，認真查找影響消耗的關鍵因素并加以控制，上半年材料耗用比預算定額共計節(jié)支500余萬元。

　　三是精益質量方面，建立了卷煙生產(chǎn)過程防差錯管理體系，成品卷煙優(yōu)質品率提高2.56%，煙支缺陷率下降1.59%，包裝（盒裝）缺陷率下降1.08%，市場質量抽檢合格率100%，過程控制穩(wěn)定。

　　四是精益設備方面，加大設備類綜合計劃、采購計劃執(zhí)行情況檢查力度，對關鍵節(jié)點實行月度考核，卷包設備綜合效率保持在80%以上，設備保障能力充足。

　　五是精益物流方面，全方位匯總分析物流業(yè)務和管理過程中發(fā)生的各項費用。開展煙葉質量狀況清查，建立了精確到垛的原料質量檔案，保障原料在庫質量和投料質量。優(yōu)化了成品出庫作業(yè)人、機、物路徑，成品出庫及時率從85.6%提高到95.2%。