煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　為營造精益管理的全員參與氛圍，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下發(fā)精益課題項(xiàng)目管理辦法，通過三項(xiàng)機(jī)制的建立，進(jìn)一步引導(dǎo)全員價(jià)值關(guān)注，促進(jìn)公司管理再上水平。

　　一是實(shí)行“組織命題”和“自主選題”相結(jié)合的選題命題機(jī)制，一方面，根據(jù)公司工作重點(diǎn)要求提出精益課題項(xiàng)目命題意見，一方面，立足于本單位實(shí)際自行申報(bào)精益課題項(xiàng)目，確保課題立足實(shí)際，不偏不倚。

　　二是實(shí)行“年初集中立項(xiàng)”和“季度動態(tài)調(diào)整”相結(jié)合的立項(xiàng)管理機(jī)制，進(jìn)一步保證項(xiàng)目課題的聚焦性和促進(jìn)性。

　　三是實(shí)行課題實(shí)施過程管理機(jī)制。及時掌握課題實(shí)施單位的工作進(jìn)展，并提供必要的指導(dǎo)和幫助，并按期印發(fā)《精益管理通報(bào)》。

　　據(jù)悉，下一步，江西中煙將鼓勵課題實(shí)施部門在完成課題目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，提升管理績效，規(guī)范管理過程，并總結(jié)提煉出管理創(chuàng)新成果。