煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報道　　近日，紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠組織召開部門精益經(jīng)驗交流暨精益管理專項工作(成果)匯報會，促進(jìn)精益經(jīng)驗的分享與交流，將精益管理落到實處。

　　交流會上，制絲、卷包、動力車間從職工的創(chuàng)造力、精益管理的抓手、培訓(xùn)教育、浪費排查、責(zé)任落實、總結(jié)評比等方面介紹了車間精益管理工作的具體實踐；生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等部門圍繞精益管理目標(biāo)完成情況、精益項目開展、精益活動落實、工具應(yīng)用、取得的成果等方面做了交流；法律事務(wù)部門、工會從民主管理精益化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作精益化、基礎(chǔ)工作精益化、技改工程精益化等方面分享了經(jīng)驗。

　　會議認(rèn)為，各部門精益管理工作量化指標(biāo)實現(xiàn)較好、對標(biāo)工作結(jié)合較緊密，存在問題分析較到位，精益工具運用成效較明顯，下一步要從主題結(jié)合緊密度、概念理解精準(zhǔn)度兩方面繼續(xù)改進(jìn)提升，嚴(yán)格按年度推進(jìn)計劃認(rèn)真組織實施，用精益思維和行為開展好各項工作。