煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　日前，在精益管理工作中，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠選定4個精益樣板班組穩(wěn)步推進(jìn)班組周例會、班組管理周報、班組管理看板、班組自主培訓(xùn)、班組主題改善的“班組五項活動”，持續(xù)強(qiáng)化管理，擴(kuò)大改善面，發(fā)揮基層能動，確保精益管理在班組切實落地。

　　一是開好班組周例會。利用生產(chǎn)班前的有限時間，召開務(wù)實高效的周例會，傳達(dá)廠部管理要求，精細(xì)布置當(dāng)前重點工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量風(fēng)險防控要點以及生產(chǎn)工藝、設(shè)備深度保養(yǎng)和規(guī)范操作等要求。

　　二是做好班組管理周報。借助展板、微信，及時公布車間生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、現(xiàn)場管理等要求，并每周更新各班組的產(chǎn)、質(zhì)、耗、工藝紀(jì)律等指標(biāo)完成及考核情況通報，部分班組還公布對比了員工的月度產(chǎn)、質(zhì)、耗等，使員工一目了然知曉自身的優(yōu)勢和不足，積極營造各班組、各機(jī)組比、趕、超的良性競爭氛圍。

　　三是做好班組管理看板。各車間根據(jù)實際情況，因地制宜地制作各類主題的精益管理看板，內(nèi)容涵蓋了班組計劃進(jìn)度、全員改善、自主培訓(xùn)、班組活動、班組員工動態(tài)指標(biāo)等模塊。尤其將員工自主發(fā)現(xiàn)和實施改進(jìn)的項目通過“明星案例”、“七源改善”、“一頁式改善”等進(jìn)行展示，達(dá)到了激發(fā)員工改善熱情、創(chuàng)造更大改善價值的目的。

　　四是做好班組自主培訓(xùn)。積極引導(dǎo)各班組圍繞降本增效、設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范操作、安全生產(chǎn)、黨性修養(yǎng)、新進(jìn)員工、質(zhì)量管控等展開培訓(xùn)，車間不定期對參與培訓(xùn)人員進(jìn)行抽查，保證培訓(xùn)效果。

　　五是做好班組自主改善。圍繞打造“六無”車間及提升工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本控制、文化力水平，引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新改善。每月對班組改善工作進(jìn)行考核評比，持續(xù)營造濃厚的全員全過程改善氛圍。