煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　近期，紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠通過(guò)“兩控三創(chuàng)”即控成本、控費(fèi)用、精益改善創(chuàng)效、創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)效、課題攻關(guān)創(chuàng)效等方式，推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)效。

　　2016年以來(lái)，烏蘭浩特卷煙廠緊緊圍繞降本增效要求，縱向上著眼于研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、流通、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)，橫向上著手于“兩控三創(chuàng)”，同時(shí)確定了降本增效主要目標(biāo)，確立了8項(xiàng)攻關(guān)課題，引領(lǐng)落實(shí)降本驅(qū)動(dòng)，為降本增效工作確定了路線，指明了方向。

　　烏蘭煙廠企業(yè)管理辦公室每月對(duì)生產(chǎn)成本和費(fèi)用控制進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，并以通報(bào)的形式下發(fā)到各部門，促使各部門時(shí)時(shí)關(guān)注指標(biāo)、時(shí)時(shí)盯緊指標(biāo)。1至7月，卡紙、紙箱、嘴棒、煙葉、綜合能耗、耗蒸汽、耗煤、單箱生產(chǎn)成本、單箱可控制造費(fèi)、單箱可控管理費(fèi)等15項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到年初計(jì)劃設(shè)定的基準(zhǔn)值，費(fèi)用類預(yù)算共調(diào)減626.97萬(wàn)元。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)成本和成本費(fèi)用控制，累計(jì)節(jié)約資金2500多萬(wàn)元。

　　為鼓勵(lì)全體員工踴躍創(chuàng)新，實(shí)施精益改善，工廠積極推進(jìn)課題攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)工廠降本增效工作。1至7月，工廠共收集創(chuàng)新項(xiàng)目95項(xiàng)，改善項(xiàng)目8項(xiàng)；制絲車間、卷接包車間、動(dòng)力車間自主開展改善、創(chuàng)新，其中實(shí)施改善項(xiàng)目93項(xiàng)，創(chuàng)新項(xiàng)目15項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益40余萬(wàn)元。降低單箱設(shè)備設(shè)施維持費(fèi)、降低單箱耗葉量、降低單箱可控費(fèi)用、單箱卷煙綜合能耗等4項(xiàng)攻關(guān)課題達(dá)到年初計(jì)劃設(shè)定的基準(zhǔn)值，改善、創(chuàng)新、課題攻關(guān)取得實(shí)效。

　　下一步，烏蘭浩特卷煙廠將繼續(xù)按“兩控三創(chuàng)”要求，推進(jìn)降本增效工作，使降本增效成為提升工廠管理水平的“內(nèi)生動(dòng)力”。