煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅河卷煙廠召開精益管理系統(tǒng)化培訓(xùn)工作會，明確下一階段精益管理工作要求，并就中央企業(yè)精益管理研究相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

　　紅河卷煙廠主要負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)動員上肯定了三年來精益管理工作取得的成效，指出了工廠精益管理工作現(xiàn)存的問題和短板，對下一步精益管理工作的開展提出了兩方面的意見：首先是要緊盯目標(biāo)，理清思路，狠下“五個功夫”，即在制度完善上狠下功夫，在流程優(yōu)化上狠下功夫，在方法應(yīng)用上狠下功夫，在成本管控上狠下功夫，在設(shè)備效率提升上狠下功夫；其次是要堅定信心、步調(diào)一致，做到“四個強(qiáng)化”，即強(qiáng)化認(rèn)識提升，強(qiáng)化分級培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)研結(jié)合，強(qiáng)化氛圍營造。

　　培訓(xùn)邀請行業(yè)資深精益管理專家以“中央企業(yè)精益管理研究”為主題，從國資委、國家局對精益管理工作的要求入手，解讀了國家和行業(yè)精益管理動態(tài)，并對精益管理進(jìn)行了系統(tǒng)全面的講解，針對行業(yè)“三大課題”的破解、“兩化”工作的建設(shè)、精益文化的形成等問題與參會人員進(jìn)行了交流探討。