煙草在線據(jù)紅塔集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　近期，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠以設(shè)備七項(xiàng)管理基準(zhǔn)建設(shè)為突破點(diǎn)，逐步推進(jìn)設(shè)備價(jià)值管理體系建設(shè)工作，為設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)穩(wěn)步提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　設(shè)備七項(xiàng)管理基準(zhǔn)是設(shè)備價(jià)值管理體系建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是設(shè)備檢維修體系的重中之重，楚雄卷煙廠于2012年啟動(dòng)卷包設(shè)備七項(xiàng)管理基準(zhǔn)編制工作,2013年推進(jìn)制絲、動(dòng)力、復(fù)烤AB類設(shè)備7項(xiàng)管理基準(zhǔn)編制并不斷優(yōu)化和完善，2014年則重點(diǎn)抓實(shí)七項(xiàng)管理基準(zhǔn)的落地。從去年5月開始，作為云南中煙首家推進(jìn)單位，楚煙在云南中煙物資集團(tuán)及項(xiàng)目專家的指導(dǎo)下，從設(shè)備結(jié)構(gòu)拆分入手，進(jìn)一步完善ZJ17卷接機(jī)組、FOCKE350包裝機(jī)組的“設(shè)備關(guān)鍵功能臺(tái)賬”、“設(shè)備維修管理基準(zhǔn)”、“設(shè)備潤(rùn)滑管理基準(zhǔn)”七項(xiàng)管理基準(zhǔn)，并通過兩種機(jī)型管理基準(zhǔn)的落地實(shí)施，持續(xù)提升設(shè)備關(guān)鍵功能、備件庫存、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等精益化管理水平。

　　2016年，楚雄卷煙廠初步形成了包含設(shè)備全壽命周期管理、設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)和設(shè)備資產(chǎn)綜合管控三個(gè)子體系的科學(xué)化管理系統(tǒng)，建立了設(shè)備價(jià)值管理體系模型，明確了設(shè)備價(jià)值管理體系建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和主要工作項(xiàng)目。下一步，楚煙將加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升設(shè)備管理信息平臺(tái)，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，深化設(shè)備價(jià)值體系應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精益化的全面落地，以及設(shè)備管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)管理的全面轉(zhuǎn)變。