煙草在線湖北消息　　為加強基礎管理、提高管理水平，近期，湖北中煙企管部組織對總部各部室的制度進行集中評審、集中發(fā)布，以制度評審為契機，全面梳理管理流程，全面查找管理漏洞，在公司范圍內形成“寫制度、學制度、講制度、評制度、用制度”的法治氛圍。

　　一是理清職責，建立體系。根據部門職責規(guī)范，理清部門職責與制度文件的對應關系，在部門現(xiàn)有制度文件的基礎上查漏補缺，編制部門制度文件目錄清單，形成公司制度文件體系框架。

　　二是分清主次，突出重點。以公司制度文件體系框架為基礎，重點關注煙草行業(yè)巡視整改中亟需建立完善的制度和影響公司生產經營運作的薄弱管理環(huán)節(jié)涉及到的制度，運用全面評審和優(yōu)先評審兩種方法，兼顧全面性、效率性和時效性。

　　三是嚴格標準，提高質量。成立制度評審專家組，充分發(fā)揮各職能部門和業(yè)務部門的管理智慧，聽取從格式規(guī)范、邏輯層次、接口關系、內容細節(jié)等方面提出的修改意見和建議，將制度評審工作做實、做細、做深，真正做到完善一批、發(fā)布一批，成熟一批、推出一批。