煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　11月16日，在全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上，紅云紅河集團昆明卷煙廠與紅河卷煙廠兩項課題被授予2016年度全國煙草行業(yè)“精益十佳”課題稱號。

　　昆明卷煙廠《基于拉動式生產(chǎn)的制絲生產(chǎn)運營模式的構(gòu)建與運用》課題運用價值流診斷和八大浪費識別，系統(tǒng)、創(chuàng)新地建立拉動式生產(chǎn)運營模式，提出了制絲準時化JIT、自動化Jidoka和精益人才建設(shè)的三大技術(shù)體系，并圍繞技術(shù)體系內(nèi)容系統(tǒng)建立改善對策，不僅在生產(chǎn)組織、物耗能耗和質(zhì)量管理等有形效益方面取得累累碩果，而且在無形效益方面提升了員工士氣，系統(tǒng)構(gòu)建了精益人才隊伍。

　　紅河卷煙廠《創(chuàng)新“人·機”結(jié)合管理模式，全面提升制絲制造力》課題運用現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理和TPM管理體系，從基礎(chǔ)管理入手，構(gòu)建“人·機”結(jié)合模式管理體系，打造精益物耗管理創(chuàng)新、檢維修體系再造、全員維保升級、在崗人員任職資格管理體系構(gòu)建與全員持續(xù)改善五大模塊的無縫對接和有機融合，保證了制絲設(shè)備在可動率、運行效率及工藝質(zhì)量等方面的高水準穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)制造能力的提升。

　　昆明卷煙廠、紅河卷煙廠兩項課題的獲獎不僅是生產(chǎn)廠榮譽，更是紅云紅河集團良好形象的展示。為了本次行業(yè)“精益十佳”課題和個人評選，集團對生產(chǎn)廠、中心（部室）申報的33項精益課題與27名個人進行評審，集團領(lǐng)導(dǎo)參與推薦項目的預(yù)發(fā)布，提出了寶貴意見。在評選活動中，涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀精益課題與個人，曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠等單位也開展了大量細致、有效的工作，取得了顯著成效。在今后的精益管理推進中，集團將貫徹落實行業(yè)2016年企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，找準集團“管理提升”、“提質(zhì)增效”切入點，以開展精益課題研究為載體，持續(xù)推進精益管理，促進集團提質(zhì)增效升級。