煙草在線湖北消息　　圍繞“管理提升年”的總體要求和工作安排，進一步推動企業(yè)基礎(chǔ)管理優(yōu)化提升，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將在2017年繼續(xù)推進“以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)、以客戶價值為導(dǎo)向”的目標(biāo)績效管理，優(yōu)化資源配置，加強過程控制，強化條線管理，努力實現(xiàn)方針目標(biāo)對企業(yè)各項工作的引領(lǐng)、導(dǎo)向和激勵作用全面發(fā)揮。

　　一是在目標(biāo)策劃上下功夫。確立“1381”公司年度方針目標(biāo)，強化“四個重點”，重點突出“價值指標(biāo)”，重點設(shè)置“短板指標(biāo)”，重點關(guān)注“降本指標(biāo)”，重點提煉“共性指標(biāo)”，重點聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，切實增強指標(biāo)設(shè)計的全面性、針對性和實效性。

　　二是在目標(biāo)分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，建立方針目標(biāo)分解表，推行方針目標(biāo)“表單化”。將公司目標(biāo)進行逐層分解，轉(zhuǎn)化為每一個過程、每一個員工、每一個時段的工作任務(wù)和工作措施，構(gòu)建“層層分解、層級支撐、縱橫交錯、相互管理”的目標(biāo)績效立體網(wǎng)絡(luò)。

　　三是在條線管理上下功夫。在公司目標(biāo)績效管理的大框架下，重點推動條線管理部門自覺采用系統(tǒng)策劃、推進實施、考核檢查和持續(xù)改進的PDCA管理理念開展工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運行體系，監(jiān)視測量體系、評價考核體系，保障目標(biāo)層層延伸，責(zé)任層層壓實，實現(xiàn)條線管理全覆蓋。