煙草在線據(jù)國家煙草專賣局官網報道　　云南中煙工業(yè)有限責任公司大理卷煙廠緊緊圍繞“精益管理降本增效是內功”的基本定位，以“降成本”為重點，多舉措開展精益成本管理活動，著力提升工廠基礎管理水平和制造能力，推進工廠創(chuàng)新發(fā)展。

　　工廠把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，樹立“管理就是生產力、節(jié)約就是競爭力”理念，將精益管理深入貫穿到各塊業(yè)務和崗位工作中。成立了降本增效工作領導組，出臺《降本增效工作實施方案》和《落實紅塔集團“三去一降一補”重點工作任務的分解實施方案》，做好各項工作的精益化管理；廣泛開展宣傳動員，樹立員工精益生產理念；確定相關目標指標完成部門，制定措施計劃，加強生產過程的各種物耗等控制，優(yōu)化生產組織，提高對各制造環(huán)節(jié)重點制造費用的管控力度。

　　精益管理還深入到了工廠的系統(tǒng)化建設中：一是聚焦“七項工程”建設，加強精益課題研究及開展精益改善活動，并強化考核機制，大力獎勵優(yōu)秀班組，激發(fā)職工降本增效的積極性和創(chuàng)造性；二是借助集團MES信息系統(tǒng)建設之機，做好生產調度指揮中心規(guī)劃，實現(xiàn)生產精益化管理；三是以設備價值管理體系建設為核心，建立健全設備生命周期管理、績效管理、資產綜合管控三個子體系，深化行業(yè)設備管理績效評價體系應用，并完善管理機制并強化管控手段，提高設備運行效率。