煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　在春節(jié)前上海煙草集團召開的技術(shù)創(chuàng)新大會上，上海煙草集團技術(shù)中心、新型煙草制品工程中心、上海卷煙廠三家部門（單位）圍繞如何支撐集團創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、推進技術(shù)創(chuàng)新上水平進行了交流發(fā)言。

　　上海卷煙廠：推動工廠創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理升級提升

　　上海卷煙廠廠級班子共同思考討論，認為工廠目前最大的創(chuàng)新機遇是正在建設(shè)過程中的浦東科技創(chuàng)新園區(qū)。借集團科技大會，和大家共同展望未來工廠的管理愿景。

　　深刻分析形勢，形成工廠上下對創(chuàng)新方向的共識。

　　浦東園區(qū)項目是緊跟著“中華專線”項目的建設(shè)步步推進的。如今，隨著浦東園區(qū)項目建設(shè)的深人推進，隨著園區(qū)籌備辦的成立，工廠又一次迎來了面向未來發(fā)展的重大機遇，更是一場復(fù)雜市場形勢下的攻堅戰(zhàn)役。在總結(jié)和繼承好中華專線“延伸管理”經(jīng)驗和精神的同時，我們也充分地認識到兩者間在主體性質(zhì)、工作內(nèi)容、管理難度、企業(yè)所處的發(fā)展階段和管理升級要求等方面的諸多不同。

　　圍繞卷煙市場變化以及集團“十三五”對工廠的目標(biāo)定位，工廠在未來三年主要面臨兩大任務(wù)：市場滿足和線作戰(zhàn)。為優(yōu)質(zhì)完成好這“兩大任務(wù)”，工廠開創(chuàng)性地提出了“奮戰(zhàn)三年”的計劃（2017年全面準(zhǔn)備，2018年全面實施，2019年基本實現(xiàn)），全面推動工廠并促進集團的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)功能升級和精益管理提升。

　　圍繞精益管理明確追求目標(biāo)，聚焦各級各層工作方向。

　　按照集團黨組的戰(zhàn)略規(guī)劃，浦東園區(qū)投產(chǎn)后要實現(xiàn)“一個工廠，兩個生產(chǎn)板塊，兩個管理層級，三個變動不大”的“1223”總體目標(biāo)，努力打造“跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展璨約發(fā)展”新標(biāo)桿。“一個工廠”表明了浦東、浦西生產(chǎn)點都是上海卷煙廠；“兩個生產(chǎn)板塊”意味著浦東和浦西是兩個相對獨立的生產(chǎn)點；“兩個管理層級”指的是仍舊保持廠級和車間部門級兩個管理層級；“三個變動不大”標(biāo)志著在實現(xiàn)園區(qū)建‘成投產(chǎn)中，對生產(chǎn)成本、職工人數(shù)、財務(wù)費用的嚴(yán)格把控。

　　全面把握“轉(zhuǎn)型、升級、提升”的工作內(nèi)涵，發(fā)揮各條線管理合力。

　　浦東園區(qū)建成投產(chǎn)后，上海煙草將出現(xiàn)兩個產(chǎn)能（量）百萬級規(guī)模的生產(chǎn)點，這一變化帶來的將不僅是工廠在生產(chǎn)管理模式上的調(diào)整，更將牽動整個集團在管理協(xié)同上的新變化。對此，工廠積極推動各項工作的“轉(zhuǎn)型、升級、提升”，一是以“1+3”品牌發(fā)展新目標(biāo)為中心，立足市場新變化，著力提升柔性化制造能力，大力推動組織方式向“規(guī)模+柔性”轉(zhuǎn)型；二是以“三個變動不大”目標(biāo)為引領(lǐng)，加快提升隊伍素質(zhì)，保障兩地調(diào)試運行穩(wěn)定，切實支撐板塊職能向“生產(chǎn)+研發(fā)”升級；三是堅持“Q3AO”為核心的質(zhì)量提升目標(biāo)，發(fā)揮創(chuàng)新機制助推作用，推動精益制造體系建設(shè)，努力追求精益制造能力提升。

　　相信上海煙草將在打造浦東科技創(chuàng)新園區(qū)技改項目的過程中，進一步營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅持問題導(dǎo)向，不斷提升管理成熟度，實現(xiàn)整個集團的大轉(zhuǎn)型、大升級、大提升，努力成為行業(yè)跨越發(fā)展的新標(biāo)桿、行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新標(biāo)桿和行業(yè)集約發(fā)展的新標(biāo)桿。

　　新型煙草制品工程中心——構(gòu)建新型煙草制品發(fā)展新優(yōu)勢

　　上海煙草集團在新型煙草制品發(fā)展上實現(xiàn)了從無到有的跨越式發(fā)展。

　　2008年前后，集團開始關(guān)注新型煙草制品，2011年集團無煙氣煙草制品重大專項啟動，2012年成立行業(yè)第一個新型煙草制品研究的專業(yè)部門，也就是技術(shù)中心新型煙草制品研究部，2014年3月3日成立行業(yè)第一家新型煙草制品工程中心，2015年6月6日上海新型煙草制品研究院成立。

　　通過集團上下的共同努力，5年來，先后牽頭開展科技項目近50項，實現(xiàn)了對加熱不燃燒煙草制品、電子煙和口含煙等不同類型煙草制品“基礎(chǔ)理論一應(yīng)用技術(shù)一產(chǎn)品開發(fā)”的全覆蓋，共申報專利154項，其中發(fā)明專利53項，共獲得專利授權(quán)81項。擁有行業(yè)第一條口含煙中試生產(chǎn)線，擁有自主設(shè)計的國際最先進的電子煙專用吸煙機，完成了行業(yè)第一份新型煙草制品標(biāo)準(zhǔn)的編制抓已經(jīng)參與了CORESTA的國際合作和ISO國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作，電子煙產(chǎn)品2016年7月底在美國上市，口含煙產(chǎn)品也已投放菲律賓和境內(nèi)關(guān)外市場。5年多的時間，實現(xiàn)了集團在新型煙草制品領(lǐng)域從無到有的跨越式發(fā)展。

　　未來，集團在新型煙草制品上將面臨更為嚴(yán)峻的競爭。

　　目前，無論在國內(nèi)還是在國際，對新型煙草制品這塊市場都虎視耽耽。菲莫國際花了10余年時間開發(fā)的最新一款產(chǎn)品iQOS，研發(fā)投入花了20億美元。英美煙草從2014年起，每年投人5000萬英鎊用于“下一代煙草制品”的研發(fā)。2013年，雷諾推出了VUSE電子煙，美國市場占有率達到了33%。從國內(nèi)來看，云南中煙、湖南中煙在研發(fā)方向上開始向新型煙草制品進行傾斜，新型煙草制品研發(fā)最前沿的深圳分別建立了專業(yè)化、獨立運作的研發(fā)平臺，具有較好的地域優(yōu)勢和對外合作優(yōu)勢，取得了較大突破。

　　聚焦以中華“百萬千億”升級版為核心的新“1+3”，品牌發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮好在行業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)、服務(wù)支撐、協(xié)同創(chuàng)新作用。

　　集團“十三五”期間以中華“百萬千億”升級版為核心的新“1+3”品牌發(fā)展目標(biāo)，其中的：“3”里面，有一方面就是要形成若干技術(shù)領(lǐng)先、消費者喜愛、有鮮明中式特色的電子煙、加熱不燃燒煙草制品、口含煙聲品系列，儲備一批概念產(chǎn)品，爭取率先上市，市場占有率行業(yè)領(lǐng)先。

　　下一步，作為行業(yè)級的研究院，新型煙草制品工程中心將在繼續(xù)服務(wù)好集團新“1+3”品牌目標(biāo)的同時，進一步發(fā)揮好在行業(yè)新型煙草制品創(chuàng)新中的技術(shù)引領(lǐng)作用、服務(wù)支撐作用和協(xié)同創(chuàng)新作用，構(gòu)建新型煙草制品發(fā)展新優(yōu)勢。進一步建立完善較為全面、系統(tǒng)的新型煙草制品技術(shù)和知識體系，集中行業(yè)優(yōu)勢資源，統(tǒng)籌策劃、協(xié)調(diào)開展。著手規(guī)劃建設(shè)為全行業(yè)新型煙草制品發(fā)展服務(wù)的相對統(tǒng)一的開放實驗中心、專利分析集成中心、市場數(shù)據(jù)中心、技術(shù)鑒定中心和標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)中心等五大中心。集聚行業(yè)力量，積極打造沒有“圍墻”的研究體系，打造開放創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新。

　　技術(shù)中心：緊盯三個聚焦點　切實推進技術(shù)創(chuàng)新

　　當(dāng)前，集團正深入推進“十三五”技術(shù)創(chuàng)新，啟動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作、技術(shù)中心將緊盯“‘1+3’品牌發(fā)展、品牌保狀態(tài)、浦東園區(qū)實質(zhì)化運行”三個聚焦點，確立建成具有國際影響力的創(chuàng)新型技術(shù)中心的目標(biāo)；以“四個提升”為抓手，切實推進技術(shù)創(chuàng)新。

　　一是加速形成“四個一代”產(chǎn)品研發(fā)維護格局，實現(xiàn)市場競爭能力提升。“上市一代”是上市產(chǎn)品有維護，“儲備一代”是產(chǎn)品梯隊有儲備，“研發(fā)一代”是成果轉(zhuǎn)化有載體，“構(gòu)思一代”是品牌創(chuàng)新有構(gòu)思；加速形成“四個一代”產(chǎn)品研發(fā)維護格局，提高“1+3”品牌產(chǎn)品群的市場競爭能力。

　　二是實現(xiàn)“制造一支煙”關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。強化“1+5+1”技術(shù)創(chuàng)新體系高效運行，提升產(chǎn)品對技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)作用“十三五”重大專項為主要載體，加快關(guān)鍵技術(shù)突破，夯實品牌發(fā)展基礎(chǔ)。

　　三是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍素質(zhì)的提升。探索和鍵全人才隊伍建設(shè)、培養(yǎng)、評價和保障機制。

　　四是實現(xiàn)部門創(chuàng)新文化理念的提升。在集團企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下，挖掘創(chuàng)新文化內(nèi)涵，強化“我與集團共同成長”的職業(yè)理念。

　　技術(shù)中心下階段主要工作有以下三方面：

　　一是圍繞消費者、市場需求推進產(chǎn)品創(chuàng)新。以“中華”品牌為重點，加大維護力度，提升消費者的獲得感，助力保狀態(tài)。重點做好軟硬“中華”的“提質(zhì)、穩(wěn)質(zhì)”維護，提升消費者的獲得感；強化“中華”（金中支）等一批新上市產(chǎn)品的技術(shù)維護，提升產(chǎn)品的口碑。加快形成“四個一批”的良性局面，豐富和完善高端集群產(chǎn)品線，加速中端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，提升集團產(chǎn)品的市場影響力，助力保增長。

　　二是加速“制造一支煙”關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，夯實品牌可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。開展卷煙“三感”實現(xiàn)技術(shù)、低焦減害卷煙產(chǎn)品設(shè)計、保潤保香創(chuàng)新型功能包裝和微膠囊增香等卷煙技術(shù)創(chuàng)新，努力形成新的市場熱點。完成煙葉原料質(zhì)量地圖建設(shè)，提高資源管理和需求預(yù)測能力，合理控制原料庫存與結(jié)構(gòu)；開展工業(yè)化分級、模塊化初配方和個性化復(fù)烤工藝等研究，提升資源使用能力。在確保市場狀態(tài)的前提下，研究降低葉組配方成本、煙絲單耗，實現(xiàn)卷煙輔材國產(chǎn)化替代，推進降本增效。

　　三是圍繞浦東科技創(chuàng)新園區(qū)實質(zhì)化運行，提高休系運行水平。產(chǎn)品研發(fā)體系方面注重提升效率和對產(chǎn)品創(chuàng)新的支撐力度，構(gòu)建從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品實現(xiàn)的一站式“1+5+N+X”產(chǎn)品創(chuàng)新解決方案；技術(shù)創(chuàng)新體系方面強化協(xié)同創(chuàng)新和形成合力，完善“1+5+1”協(xié)同創(chuàng)新體系運行機制和管理模式，規(guī)劃匹配品牌發(fā)展需求的科研布局。

　　在集團黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)中心決心當(dāng)先鋒、不畏難、求創(chuàng)新、扛重擔(dān)，為集團建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)“1+3”品牌發(fā)展新目標(biāo)貢獻力量。