煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　近日，紅塔集團(tuán)通過2017年績效指標(biāo)細(xì)化、專項考核修訂、精益課題選定、干部履職承諾書深化等工作，促進(jìn)干部管理考核體系更加立體全面，推進(jìn)集團(tuán)干部管理工作不斷創(chuàng)新。

　　一是更加注重過程控制。與以往績效指標(biāo)關(guān)注干部日常管理工作結(jié)果、籠統(tǒng)以“有成效”為考核指標(biāo)不同，今年的干部管理工作包含過程性控制為導(dǎo)向的季度考核指標(biāo)與結(jié)果評估為導(dǎo)向的年度考核指標(biāo)。在制度執(zhí)行、監(jiān)督管等方面更加注重過程管控，在干部選拔、履職考核等方面強(qiáng)調(diào)結(jié)果考核，點(diǎn)線結(jié)合、互有側(cè)重。

　　二是工作開展更加主動。對在履職過程中出現(xiàn)問題的干部，更有計劃地主動進(jìn)行提醒、函詢、界面，每個季度均設(shè)置有考核指標(biāo)。便于及時進(jìn)行糾正。這種主動出擊的工作方式，更有利于做到防微杜漸，將干部問題在萌芽階段及時進(jìn)行處理，防止干部不斷犯錯和問題繼續(xù)嚴(yán)重。

　　三是考核體系更加立體。將干部管理工作與精益課題研究、干部培訓(xùn)、干部履職承諾書運(yùn)用考核等相結(jié)合，從多個維度考核干部管理成效。既考慮了干部履職過程的規(guī)范有效，也考核到干部運(yùn)用管理工具指導(dǎo)工作的能力。

　　集團(tuán)通過干部管理工作創(chuàng)新，著力解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、動力不足、擔(dān)當(dāng)不足的問題，使干部真正成為改革發(fā)展的中流砥柱，奮力推動集團(tuán)逆勢突圍。