工器具柜內(nèi)物品放置整齊有序

水杯、杯蓋按班次分組歸類(lèi)放置并定置定位

　　煙草在線涪陵消息　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈、作業(yè)場(chǎng)所分類(lèi)明晰、工具柜內(nèi)物品擺放有序，黃色的定置定位線在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)詮釋著“規(guī)則”的定義……走進(jìn)重慶中煙涪陵卷煙廠動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，立刻給人一種規(guī)范有序、煥然一新的感覺(jué)。

　　從2017年1月以來(lái)，動(dòng)力車(chē)間以6S為抓手，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了由外到內(nèi)、由表及里的持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)將車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得更細(xì)、更精。

　　此次6S持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，車(chē)間在以往現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了范圍及深度上的擴(kuò)展和延伸。區(qū)域范圍方面，車(chē)間精心樹(shù)立打造模范樣板區(qū)，以標(biāo)桿崗位為帶動(dòng)，采取以點(diǎn)帶面的方法，分步驟的進(jìn)行推廣，最終實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋；執(zhí)行層次方面，車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定了6S標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)“先易后難”的原則，逐步推進(jìn)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“黃線”定位到到工具柜內(nèi)“物品”分類(lèi)的深層延伸。與此同時(shí)，車(chē)間成立了6S管理小組，制定了《動(dòng)力車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理方案》與《動(dòng)力車(chē)間設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)日常保養(yǎng)責(zé)任區(qū)域劃分表》，做到了實(shí)施有計(jì)劃，人人有責(zé)任，并通過(guò)宣傳、動(dòng)員、培訓(xùn)等方式，在車(chē)間營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，使員工對(duì)6S管理從被動(dòng)接受逐漸向主動(dòng)改善生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，取得了較好的效果。

　　“以前，維修工具都是隨意的放在工具柜里，用時(shí)要找好一陣?，F(xiàn)在好了，車(chē)間的所有物品都定置定位，分類(lèi)有序的擺放，一目了然，取用很方便，設(shè)備出故障時(shí)，一下子就可以找到所需的工器具，工作效率也提高了……”涪陵卷煙廠動(dòng)力車(chē)間鉗工室里，維修鉗工李政榮指著工具柜高興的說(shuō)。

　　另外，為確保管理取得實(shí)效，車(chē)間、班組還定期與不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和考核，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

　　下一步，該車(chē)間還將根據(jù)6S管理的實(shí)際情況，從細(xì)微處著手，不斷創(chuàng)新、完善和持續(xù)改進(jìn)，真正將6S融入到員工的實(shí)際工作中去，從而養(yǎng)成習(xí)慣，達(dá)到預(yù)期目的。
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