煙草在線廣西消息　　近日，全國(guó)TnPM五階六維評(píng)價(jià)委員會(huì)專家組對(duì)廣西中煙進(jìn)行了為期五天的TnPM現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。柳州卷煙廠（以廠為單位）以905分的成績(jī)通過(guò)了四階認(rèn)定，是全國(guó)唯一獲此殊榮的企業(yè)。南寧卷煙廠動(dòng)力車間（以車間為單位）以907分獲通過(guò)了四階認(rèn)定。

　　公司自2011年引入TnPM設(shè)備管理體系以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備管理工作流程和管理模式，夯實(shí)三閉環(huán)維保體系和檢維修體系基礎(chǔ)，構(gòu)建設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)管理閉環(huán)，打造有廣西中煙特色的TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)管理體系，初步實(shí)現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控、過(guò)程可控、成本可控”設(shè)備管理精細(xì)化管理目標(biāo)。

　　TnPM設(shè)備管理體系的推進(jìn)大幅提升公司設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)。從2012年到2016年，柳州卷煙廠卷接設(shè)備有效作業(yè)率從94.6%提升到99.45%，提升了5.1%；包裝設(shè)備有效作業(yè)率從82.69%提升到96.36%，提升了12.9%；制絲故障率從0.89%下降到0.59%，下降了33.7%。

　　評(píng)審期間，評(píng)審專家組通過(guò)“聽(tīng)匯報(bào)、走現(xiàn)場(chǎng)、看資料”的方式，對(duì)兩廠的TnPM推進(jìn)情況作了全方位的評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)會(huì)議上，評(píng)價(jià)專家組高度評(píng)價(jià)了公司在TnPM推進(jìn)過(guò)程中所取得的成績(jī)，認(rèn)為公司在現(xiàn)場(chǎng)管理、班組自主管理、全員持續(xù)改善、員工教育培訓(xùn)以及設(shè)備基礎(chǔ)管理等方面均達(dá)到了較高水平。

　　在入階評(píng)價(jià)末次會(huì)議上，公司副總經(jīng)理陳峰對(duì)公司今后TnPM工作提出了三點(diǎn)要求：一是思想上，高度重視、嚴(yán)肅對(duì)待。二是機(jī)制上，常態(tài)運(yùn)行，加大激勵(lì)獎(jiǎng)懲。三是行動(dòng)上，精細(xì)運(yùn)維，加大設(shè)備管理創(chuàng)新，促進(jìn)TnPM體系為公司企業(yè)管理降本增效發(fā)揮更大作用。同時(shí)號(hào)召?gòu)V大員工，要按照公司年初確定的“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，三大工程”的工作方針，以“企業(yè)管理年”工作為主線，全力以赴，通過(guò)管理、技術(shù)雙過(guò)硬的設(shè)備管理奠定企業(yè)管理的基石，為公司發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

　　據(jù)了解，TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系是按照設(shè)備管理水平，將入階評(píng)價(jià)結(jié)論定義為六種狀態(tài)（五個(gè)階梯），即“未通過(guò)”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態(tài)，企業(yè)的榮譽(yù)區(qū)分為從“一階”到“五階”五類，“一階”為最低榮譽(yù)，“五階”為最高榮譽(yù)。