煙草在線重慶消息　　2017年以來，重慶中煙重慶卷煙廠卷包車間在物耗管理方面制定了一系列細節(jié)化管理措施，對影響物耗各項指標進行了深入細致的原始監(jiān)控，在細節(jié)處用數(shù)據(jù)說話，把問題控制在源頭，把控在微處，取得了顯著效果。

　　清理癥結，狠抓過程細節(jié)控制。車間規(guī)范跟班材料員及機臺操作工對原輔材料的領、退、轉的規(guī)范化流程，要求相關原始單據(jù)完整保留，信息清晰準確，重點強化該過程中簽字的規(guī)范性和有效性，為物耗工作奠定了客觀，準確，實時的堅實基礎。

　　完善數(shù)據(jù)采集，建立全面物耗原始數(shù)據(jù)體系。該車間用真實有效，全面完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓物耗工作中指標出現(xiàn)異常波動時能及時被發(fā)現(xiàn)，及時分析，及時處理；做到有跡可循，有數(shù)據(jù)支撐，用事實說話。要求《卷紙/水松紙紙圈剩余量統(tǒng)計》常態(tài)化；《工藝員翻包、取樣情況記錄》及時記錄，月末統(tǒng)計，分析；小盒皮來料不定期抽查。大量真實數(shù)據(jù)也讓相關責任人可以全面了解物耗相關情況：是否“足量”，波動是否“合理”？

　　重視細節(jié)，節(jié)約無小事。該車間對之前容易忽略的廢煙，返工品的收集，整理，分類，再利用的過程進行細化，責任落實到人，要求自查在前，有效杜絕不必要的浪費。同時針對陸續(xù)開展的新品牌生產(chǎn)，做好常規(guī)物耗工作的同時，及時準確監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，調整和推動車間物耗工作穩(wěn)步有序的開展。

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