煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　6月底，隨著對集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部管理審計(jì)的收尾，紅塔集團(tuán)審計(jì)部門已按原定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)組織架構(gòu)下15個職能部門“三年一輪審”管理審計(jì)的目標(biāo)。

　　自組織開展管理審計(jì)以來，累計(jì)出具審計(jì)工作底稿383個，提出審計(jì)意見及建議281條，內(nèi)容涉及內(nèi)部控制、職能職責(zé)履行、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、績效管理、廉政建設(shè)及發(fā)現(xiàn)問題整改情況等方面，力爭通過內(nèi)部審計(jì)從第三方角度審視集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從自身規(guī)范、自我提升嚴(yán)格要求，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

　　2014年以來，根據(jù)集團(tuán)工作提升要求并結(jié)合自身實(shí)際，審計(jì)部門積極創(chuàng)新工作思路和方法，確立了“三年一輪審”的管理審計(jì)目標(biāo)，基于業(yè)務(wù)重要性及風(fēng)險評估考慮制定審計(jì)計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟，按程序、講規(guī)范，注重審計(jì)質(zhì)量與后續(xù)整改跟蹤驗(yàn)證，確保管理審計(jì)取得實(shí)效。

　　下一步，管理審計(jì)工作將在此基礎(chǔ)上不斷總結(jié)，積極思考，主動適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展對內(nèi)審工作更高的要求，扎實(shí)有效推進(jìn)管理審計(jì)為組織服務(wù)增值。