煙草在線洛陽消息　　近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠卷包部立足部門實際，強化生產(chǎn)過程精益管控，采取多項措施、深入優(yōu)化資源配置，助力降本增效上臺階，打造“金葉制造”的核心競爭力。

　　一是強化精益理念引導(dǎo)，增強精益管理意識。強化車間精益理念宣傳引導(dǎo)，面向全體職工宣講精益思想的起源、內(nèi)涵、應(yīng)用特點，面向管理人員重點培訓(xùn)精益工具的原理、作用和靈活使用方法，面向基層一線員工重點培訓(xùn)如何識別改善點和運用精益工具改善問題點，著力把精益理念導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入挖掘節(jié)流降耗潛力。

　　二是突出過程管控，強化精益管理質(zhì)量。充分運用EAM系統(tǒng)，加強設(shè)備的三級保養(yǎng)和四級點檢，優(yōu)化設(shè)備點檢、維修、保養(yǎng)工單三位流程控制，合理制定維保計劃，提高設(shè)備有效作業(yè)率。搭建質(zhì)量預(yù)控平臺，建立關(guān)鍵工序過程失效模型、問題導(dǎo)向分析機制、數(shù)據(jù)庫操作標準，系統(tǒng)控制過程質(zhì)量隱患，提高過程反應(yīng)能力。充分利用數(shù)采、MES等信息化平臺，建立精準生產(chǎn)、快速保供生產(chǎn)組織模式，改進消耗動態(tài)階梯式預(yù)警指標，強化原輔料供給動態(tài)管理，完善數(shù)據(jù)庫資料信息，合理規(guī)劃控制成本，全面提升柔性生產(chǎn)能力管理能力，

　　三是突出氛圍營造，提升精益管理效果。借助大工匠高技能銀行工作室平臺，通過“項目培養(yǎng)法”、“OPL課題摘牌制”、精益大講堂等一系列形式新穎、科學(xué)、高效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，增強職工革新創(chuàng)新能力，通過多崗位嘗試、標準化作業(yè)，技能比武等，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的創(chuàng)新氛圍。

?