煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　日前，安徽中煙工業(yè)有限責任公司管理體系轉(zhuǎn)版升級導(dǎo)入培訓(xùn)以視頻方式，在公司總部和所屬5廠同時進行，標志著安徽中煙質(zhì)量、環(huán)境暨綜合管理體系轉(zhuǎn)版升級工作正式啟動。

　　為期3天的培訓(xùn)中，授課老師圍繞質(zhì)量、環(huán)境新版標準的基礎(chǔ)術(shù)語、七項管理原則、標準條款和新老版本的變化，以及過程方法的應(yīng)用等作了深入細致地講解，公司體系轉(zhuǎn)版升級工作組領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門、單位相關(guān)人員近300人參加培訓(xùn)。

　　安徽中煙管理體系轉(zhuǎn)版升級工作既是質(zhì)量、環(huán)境兩個國際標準新版發(fā)布的客觀要求，也是落實《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于推進落實新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作的指導(dǎo)意見》（國煙辦綜〔2017〕384號）的具體舉措，更是安徽中煙適應(yīng)新常態(tài)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、持續(xù)改進管理工作的內(nèi)在要求。公司黨組高度重視這項工作，專門成立了體系轉(zhuǎn)版升級工作組。此前公司印發(fā)了《關(guān)于啟動質(zhì)量環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版暨綜合管理體系升級工作的通知》，明確了轉(zhuǎn)版升級工作五大任務(wù)，即著力“構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標管理機制，構(gòu)建市場競爭型的企業(yè)標準體系，建立有效的風險防控運行管理機制，構(gòu)建有利于激發(fā)改進創(chuàng)新的組織生態(tài)系統(tǒng)，完善市場導(dǎo)向的設(shè)計開發(fā)標準”；排定了從7月中旬到12月底的詳盡的工作時間進度表，包括培訓(xùn)導(dǎo)入、過程梳理、風險分析、文件制修與宣貫、運行、內(nèi)審、管理評審、外審等主要過程；提出了“高度重視”、“對表推進”、“強化責任”三項工作要求。