煙草在線銅仁消息　　10月19日，按照貴州中煙有關(guān)全面工藝質(zhì)量保障“一平臺(tái)三系統(tǒng)”精造工程（以下簡稱“精造工程”）工作相關(guān)要求，銅仁卷煙廠快速反應(yīng)，下發(fā)《銅仁卷煙廠關(guān)于實(shí)施全面工藝質(zhì)量保障“一平臺(tái)三系統(tǒng)”精造工程的通知》，召開首次工作例會(huì)，部署第一期精造工程的系統(tǒng)推進(jìn)工作。

　　該廠成立了以廠長任組長，分管工藝質(zhì)量、生產(chǎn)、人力的副廠長為副組長，企管、工藝、設(shè)備　、生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的工藝質(zhì)量保障體系領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各部門要按照公司相關(guān)要求，通過“鞏固、改進(jìn)和提高”，立即行動(dòng)起來，從以下六個(gè)方面抓好、抓落實(shí)：

　　一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營造氛圍。要求各崗位的人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各部門要立足崗位要求，成立學(xué)習(xí)小組，建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，營造全廠學(xué)習(xí)氛圍。

　　二要找準(zhǔn)問題、明確責(zé)任。系統(tǒng)優(yōu)化管理、技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立問題清單臺(tái)賬，明確專人負(fù)責(zé)日常工作，抓好日常整改，直至問題解決?！?/p>

　　三要注重測量，強(qiáng)化監(jiān)視。進(jìn)一步規(guī)范檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)管理好在線測量設(shè)備；按照“精造工程”要求，及時(shí)下達(dá)各階段目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量和工藝日?qǐng)?bào)的標(biāo)準(zhǔn)管理工作。

　　四要突出分析，明晰要素。把涉及產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序工藝加工過程、原輔料保障等環(huán)節(jié)要素，按批次建立報(bào)表，實(shí)行預(yù)警管理，建立日分析制度，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”方面，查找影響因素，并按照“精造工程清單”填報(bào)。

　　五要優(yōu)化管理，改進(jìn)提高。重點(diǎn)梳理圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和工藝管理制度，按照“好看、好抽”的總要求，立足建立更高的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，制定更加有利于提高保障工藝質(zhì)量能力的考核辦法。

　　六要鞏固成果，加強(qiáng)管控。各部門要對(duì)取得改善效果的項(xiàng)目，對(duì)照改善因素，及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)管理、技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)“鞏固成果”的管理，要對(duì)改進(jìn)后的控制工作實(shí)施檢查考核，并盡可能多的申報(bào)技術(shù)成果，進(jìn)一步激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　該廠強(qiáng)調(diào)，要珍惜近幾年來產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的成果，摒棄“小作坊”意識(shí)。嚴(yán)格按照相關(guān)工作機(jī)制，真抓實(shí)干，以敢破敢立、時(shí)不我待的勇氣，直面問題，打破制約發(fā)展瓶頸。