煙草在線(xiàn)涪陵消息　　今年以來(lái)，重慶中煙涪陵卷煙廠物資管理科緊緊圍繞工廠提出基礎(chǔ)管理上水平的要求，堅(jiān)持以精益管理為主線(xiàn)，以6S和六西格瑪管理為支撐，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)物資庫(kù)存?zhèn)鹘y(tǒng)管理與精益管理的結(jié)合點(diǎn)，制定精益改善方案并全面推行實(shí)施。

　　針對(duì)涪陵卷煙廠每月生產(chǎn)牌號(hào)多、試制試樣任務(wù)重、材料品種繁多、庫(kù)容壓力大等特點(diǎn)，年初，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭成立了輔料庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理精益改善實(shí)施小組，對(duì)輔料綜合庫(kù)進(jìn)行重新規(guī)劃布局。把輔料綜合庫(kù)一、二樓統(tǒng)一排序分成A、B、C、D四個(gè)區(qū)域，按生產(chǎn)所需分類(lèi)堆放。經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃后的輔料庫(kù)，既符合現(xiàn)代物流要求又滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際所需，實(shí)現(xiàn)了材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)明晰、存取方便、物流有序的目標(biāo)。

　　經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)估，該部門(mén)針對(duì)以前劃定的區(qū)域線(xiàn)所留通道面積過(guò)大，造成不必要的庫(kù)容浪費(fèi)情況，在保證人員、物資安全有序的前提下對(duì)A、B、C、D四個(gè)區(qū)域進(jìn)行了重新畫(huà)線(xiàn)擴(kuò)容。通過(guò)分類(lèi)堆放、定位管理、合理壓縮通道面積，適當(dāng)外延定位線(xiàn)，擴(kuò)大材料堆放區(qū)域。

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圖為改善后的輔料庫(kù)實(shí)景

　　通過(guò)對(duì)輔料庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行精益改善，庫(kù)容量增加了500余個(gè)托盤(pán)工位，在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大了20%，不但有效緩減了庫(kù)容緊張的壓力，而且?guī)烊?、?kù)貌得到了嶄新的變化。

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