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淺談貴州煙草工業(yè)多元化企業(yè)市場拓展

2018年01月11日 來源:煙草在線 作者:周慶紅
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  煙草在線專稿  貴州煙草工業(yè)多元化企業(yè)發(fā)展起步較早,自1994年成立貴州迅發(fā)企業(yè)發(fā)展總公司,后又更名成立貴州福貴投資管理有限公司,以獨立法人管理運作多元化投資以來,歷經(jīng)21年發(fā)展,發(fā)展為注冊資本5794萬元,資產(chǎn)總額2.18億元,總收入近億元的企業(yè)。近年來,在煙草行業(yè)“盤活存量,嚴(yán)控增量”政策影響下,形成企業(yè)總投資規(guī)模變化不大,收入利潤增長空間逐步減少,市場化收入占比較小的現(xiàn)狀。為此,投資公司提出“市場化拓展”的戰(zhàn)略規(guī)劃,擬通過對外部市場和投資領(lǐng)域的拓展,改善投資結(jié)構(gòu),提升利潤空間,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)就多元化企業(yè)外部市場拓展工作談?wù)勛约簻\顯的認(rèn)識。

  首先,我們應(yīng)充分認(rèn)識到煙草多元化企業(yè)實施市場化拓展的優(yōu)勢:一是政策優(yōu)勢,主業(yè)對多元化提出了發(fā)展外部市場的要求,并在人才、資金、決策機制、目標(biāo)考核上給予了傾斜性的支持和關(guān)注;二是資源優(yōu)勢,包括資金和資產(chǎn)優(yōu)勢,通過多年發(fā)展,多元化企業(yè)積累了一定的存量資金。主業(yè)部分閑置資產(chǎn),目前也由多元化企業(yè)在行使管理權(quán)限,這是企業(yè)走向市場的最大優(yōu)勢;三是主業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)支持,主業(yè)有著遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò),這對多元化企業(yè)走向市場、捕捉信息提供資源和平臺。

  當(dāng)然,我們也看到,多元化企業(yè)在對外市場拓展中存在的諸多不足之處,如人才匱乏,特別是高層次專業(yè)性人才的匱乏問題猶為突出;另外,經(jīng)營上的激勵機制不靈活,激勵人才效果不明顯,三是企業(yè)經(jīng)營成本、運作成本、人力成本較市場化企業(yè)均較高。以上不足之處嚴(yán)重制約著企業(yè)走向市場,使企業(yè)在市場化競爭中處于劣勢。近幾年,公司市場化收入占比一直維持在45%左右,增長速度較慢。

  通過以上分析,我個人認(rèn)為,加大多元化投資規(guī)模和質(zhì)量,向外部市場拓展已成為多元化企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,并提出以下建議:

  一是建立經(jīng)營決策的快速反應(yīng)機制。充分利用市場化、社會化運作的政策環(huán)境、研發(fā)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,推進市場潛力大的項目落地和轉(zhuǎn)化,加強非煙研發(fā)人才的管理。在尊重行業(yè)審批程序和資金等方面的制度、體制的前提下,建議以精簡、高效的審批流程為方向,積極進行多元產(chǎn)業(yè)市場化改革的探索。

  二是加強人才隊伍建設(shè),創(chuàng)新思路,多渠道引進專業(yè)人才。由于多元化企業(yè)涉及領(lǐng)域較多,單一靠主業(yè)補充人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,創(chuàng)新思路,多渠道引入市場運作急需的專業(yè)人才,特別是高層次的職業(yè)經(jīng)理人,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

  三是改革薪酬管理模式,對企業(yè)急需的人才應(yīng)采取更為靈活的薪酬模式。

  四是以國家局多元化投資指導(dǎo)意見為導(dǎo)向,嘗試以財務(wù)性投資為主,實體投資為輔的多元化投資戰(zhàn)略,各投資板塊保持合理比例,協(xié)調(diào)發(fā)展。對現(xiàn)有的發(fā)展前景看好的多元化投資項目,積極參與其增資擴股,進行追加投資。比如參與優(yōu)質(zhì)、有發(fā)展?jié)摿Φ慕鹑陬惼髽I(yè)的增資擴股項目、參與和總公司有戰(zhàn)略合作關(guān)系的銀行的增資擴股項目。

  五是堅持理性投資,確保國有資產(chǎn)的保值增值。要求我們健全完善多元化投資的項目論證機制,完善已投資多元化企業(yè)盈利能力監(jiān)控與市場價值評估的長效機制;健全完善多元化投資的信息搜集、信息渠道建設(shè)與多元化投資項目退出的機制建設(shè)。

  以上是筆者一點淺顯的意見。行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)對多元化投資管理工作提出了更高的要求,我們將認(rèn)真貫徹落實企業(yè)各項管理要求,在公司的統(tǒng)籌指導(dǎo)下,推進和落實好各項主要任務(wù)和保障措施,推動下屬多元化企業(yè)建立以市場為導(dǎo)向的運行機制,提升經(jīng)營效益和管理水平,實現(xiàn)多元化投資的健康可持續(xù)發(fā)展。

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