煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　為促進(jìn)管理資源聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效升級(jí)，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司圍繞“四大體系”建設(shè)要求，以精益課題項(xiàng)目攻關(guān)為抓手，制定下發(fā)2018年企業(yè)管理工作要點(diǎn)。

　　一是固化管理要求、服務(wù)管理改善，推動(dòng)管理體系整體換版升級(jí)，進(jìn)一步提升公司管理體系服務(wù)職能管理、支撐績效改善的能力。

　　二是堅(jiān)持瞄準(zhǔn)“三個(gè)升級(jí)”：管理體系升級(jí)，管理效能升級(jí)，績效水平升級(jí)。通過開展多層次多維度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控和過程對(duì)標(biāo)管理，不斷倒算差距、倒推原因、倒逼改進(jìn)，最終確保企業(yè)管理服務(wù)水平提升。

　　三是服務(wù)四大體系建設(shè)、著力推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)課題項(xiàng)目攻關(guān)。重點(diǎn)以原料保障“三個(gè)最優(yōu)”要求為導(dǎo)向開展精益攻關(guān)，以產(chǎn)品研發(fā)“三好產(chǎn)品”要求為導(dǎo)向開展精益攻關(guān)，以生產(chǎn)制造“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”要求為導(dǎo)向開展精益攻關(guān)，以“消費(fèi)者在哪里，我們就在那里”市場營銷要求為導(dǎo)向開展精益攻關(guān)。