煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　這是一份振奮人心的成績單：2017年，“黃鶴樓”銷售192.22萬箱，實(shí)現(xiàn)商業(yè)批發(fā)市值946.06億元，同比增加80.38億元；公司全年實(shí)現(xiàn)稅利569.57億元，同比增長6.7%；實(shí)現(xiàn)利潤82.67億元。

　　稅利增長的背后是湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)決貫徹國家煙草專賣局黨組各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)精益管理的實(shí)干和拼搏。

　　黨建是龍頭。堅(jiān)信“黨建夯實(shí)了，生產(chǎn)經(jīng)營一定會上去”，以黨建統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮黨建工作“傳家寶”的優(yōu)勢和作用

　　時間回到2016年。這一年，湖北中煙面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)：工廠減產(chǎn)、銷售減量、庫存高企、市場狀態(tài)低迷、經(jīng)濟(jì)效益下滑。

　　面對困局怎么辦？湖北中煙從強(qiáng)黨建入手，發(fā)揮各級黨組織凝聚人心、堅(jiān)固堡壘、引領(lǐng)群眾的“龍頭”作用。

　　完成聯(lián)系基層工作任務(wù)1151項(xiàng)，為基層黨員講黨課215次——這是湖北中煙黨組2017年落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度的成果。2016年以來，湖北中煙黨組成員深入基層聯(lián)系點(diǎn)，認(rèn)真參加所在支部“三會一課”，為支部黨員講黨課，既督導(dǎo)聯(lián)系單位把重點(diǎn)工作做細(xì)、做實(shí)，又將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為駕馭全局、推動工作的能力。

　　比如，他們吸納群眾意見、建議，全面梳理和規(guī)范勞動合同關(guān)系，解決職工身份認(rèn)同問題；堅(jiān)持“向一線傾斜”原則和導(dǎo)向，制定施行寬帶薪酬實(shí)施方案，增強(qiáng)員工的獲得感。

　　“聯(lián)系群眾、服務(wù)基層需要見付出、見行動、見效果?！焙敝袩燑h組書記、總經(jīng)理郜強(qiáng)說，“只有這樣，黨組才能帶動大家心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；黨建的觸角才能深入職工心坎?！?/p>

　　堅(jiān)信“黨建夯實(shí)了，生產(chǎn)經(jīng)營一定會上去”，將支部建在銷區(qū)，是湖北中煙增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的利器。

　　面對2016年的銷售不利局面，湖北中煙黨組及時制定實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)市場營銷戰(zhàn)線黨建工作的意見》，全面補(bǔ)齊營銷戰(zhàn)線黨建短板，建立營銷黨總支6個、營銷黨支部26個和黨小組47個，確保黨的建設(shè)延伸到銷區(qū)一線，取得顯著成效。

　　比如，湖北中煙山東銷區(qū)2016年年初業(yè)績較差，銷區(qū)黨支部成立后及時解決團(tuán)隊(duì)成員思想、工作、生活等方面問題，引領(lǐng)大家取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步；銷區(qū)黨員主動對接卷煙銷售困難大的市場，積極走訪零售客戶、維護(hù)重點(diǎn)終端、開展新品推介，發(fā)揮模范帶頭作用。2016年山東銷區(qū)總量份額不僅沒有下降，反而略有提升；2017年更實(shí)現(xiàn)市場狀態(tài)、隊(duì)伍狀態(tài)的雙提升。

　　“崗位在哪里黨員就扎根在哪里、困難在哪里支部就戰(zhàn)斗在哪里”主題實(shí)踐活動，推動湖北中煙黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)兩融合、兩促進(jìn)。

　　比如，襄陽卷煙廠建立“查擺問題、整改項(xiàng)目、落實(shí)結(jié)果”三張清單，黨員帶頭攻堅(jiān)市場難點(diǎn)問題；恩施卷煙廠開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮業(yè)績”崗位示范活動，促進(jìn)黨員比學(xué)趕幫超；廣水卷煙廠成立“費(fèi)用報銷服務(wù)組”，由“坐班制”升級為“上門制”，主動到銷區(qū)服務(wù)。

　　黨的十九大勝利召開后，湖北中煙又迅速成立“一團(tuán)十隊(duì)”宣講隊(duì)伍，推動黨的十九大精神宣講進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)科室、進(jìn)銷區(qū)、進(jìn)基地、進(jìn)崗位，確保用黨的十九大精神武裝頭腦，推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　品牌是拳頭。一手實(shí)施品牌強(qiáng)基工程，增強(qiáng)市場突破力和品牌號召力；一手推進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)先戰(zhàn)略，確保品牌科技領(lǐng)先力和持續(xù)發(fā)展力

　　稅利創(chuàng)造能力的大小，很大程度取決于品牌“拳頭”的強(qiáng)弱?；诖?#xff0c;湖北中煙圍繞產(chǎn)品和渠道奮力打造品牌強(qiáng)基工程。

　　對湖北中煙技術(shù)研發(fā)中心、市場營銷中心、生產(chǎn)制造中心工作人員而言，2017年緊張忙碌、意義不凡：他們緊鑼密鼓完成了“黃鶴樓”（硬游泳）、“黃鶴樓”（軟永光）等六款產(chǎn)品的開發(fā)、投產(chǎn)、推廣工作，完成了“黃鶴樓”（硬奇景）等兩款產(chǎn)品的改造、推廣工作。

　　“這些規(guī)格都是‘黃鶴樓’壯腰工程的重要支撐，是品牌強(qiáng)基的新生力量?！焙敝袩熓袌鰻I銷中心主任鄧家云說，“我們著力推進(jìn)‘黃鶴樓’（峽谷情）系列、‘黃鶴樓’（游泳）等新品的戰(zhàn)略布局，嚴(yán)格選點(diǎn)、做優(yōu)口碑；緊盯‘黃鶴樓’（硬珍品）等主導(dǎo)規(guī)格的市場狀態(tài)，科學(xué)調(diào)控，確保卷煙單箱結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升?！?/p>

　　在蓬勃發(fā)展的細(xì)支煙領(lǐng)域，湖北中煙開展了提結(jié)構(gòu)工程：引導(dǎo)各銷區(qū)布局一類以上細(xì)支煙品規(guī)，加大對“黃鶴樓”（天下勝景）、“黃鶴樓”（硬天驕?zhǔn)サ丶?xì)支）、“黃鶴樓”（硬15細(xì)支）等品規(guī)培育力度，取得初步成效。

　　品牌基礎(chǔ)的一頭在產(chǎn)品、在結(jié)構(gòu)，一頭在狀態(tài)、在市場。

　　2017年，湖北中煙把提高零售客戶經(jīng)營利潤、提升對商業(yè)公司稅利增長貢獻(xiàn)度放在核心地位，科學(xué)組織生產(chǎn)、精準(zhǔn)安排調(diào)撥，卷煙庫存逐月回落，市場滿足度、產(chǎn)品溢價力、客戶滿意度平穩(wěn)提升。

　　利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、整合企業(yè)資源、深化工商協(xié)同，湖北中煙推進(jìn)售后服務(wù)平臺化、終端服務(wù)系統(tǒng)化、工商零利益一體化，確?！跋M(fèi)者滿意、零售客戶滿意、商業(yè)公司滿意”，進(jìn)一步夯實(shí)品牌市場基礎(chǔ)、增強(qiáng)客戶黏性。

　　持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)先戰(zhàn)略是湖北中煙打造品牌“拳頭”的又一利器。

　　湖北中煙立足做精公司自主創(chuàng)新平臺、做強(qiáng)黃鶴樓科技園協(xié)同創(chuàng)新平臺、做大“產(chǎn)學(xué)研用”開放合作平臺、做優(yōu)內(nèi)部機(jī)制保障平臺，推進(jìn)立體創(chuàng)新體系建設(shè)，夯實(shí)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，培育品牌發(fā)展新動能。

　　著眼于搶占技術(shù)制高點(diǎn)，湖北中煙確定并開展了細(xì)支煙創(chuàng)新、爆珠技術(shù)升級、新型煙草制品研制等6個重大專項(xiàng)，一些重大專項(xiàng)已取得階段性成果，為“黃鶴樓”品牌保持技術(shù)領(lǐng)先力、持續(xù)發(fā)展力提供了科技保障。

　　精益是源頭。將“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理文化與精益管理深度融合，系統(tǒng)推進(jìn)降本增效；聚焦成本管理、質(zhì)量管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，以更高標(biāo)準(zhǔn)向管理要效益

　　湖北中煙的稅利增長，既靠品牌給力“賺錢”，也靠精益管理發(fā)力“省錢”，兩者都是“發(fā)展力”的題中之意。

　　近年來，湖北中煙注重將“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理文化同精益管理融合，推進(jìn)降本增效從執(zhí)行層上升到戰(zhàn)略層，從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到各個環(huán)節(jié)的價值鏈，從運(yùn)動式轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)制化運(yùn)行。

　　財務(wù)管理部和企管部成立聯(lián)合推進(jìn)小組，構(gòu)建涵蓋總部7個部室、6個卷煙廠，包含設(shè)計(jì)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、管理成本、資金成本七大類，全面覆蓋、邏輯清晰、橫向到邊、縱向到底的降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系；

　　財務(wù)管理部以全面預(yù)算管理和定額管理為抓手，逐步建立、完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，抓好成本費(fèi)用的源頭控制；

　　技術(shù)研發(fā)中心在優(yōu)化卷煙配方上努力，從設(shè)計(jì)源頭挖掘降本增效潛力；

　　審計(jì)部采取多種審計(jì)方式，對各項(xiàng)一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與工程維修、技改等合同嚴(yán)格審核，全年完成審計(jì)項(xiàng)目3835項(xiàng)，累計(jì)審減支出4567萬元；

　　各下屬卷煙廠通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)率、修舊利廢等方法降低制造成本、物資消耗；

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　　“全面加強(qiáng)源頭管控、過程控制、課題引領(lǐng)，全年實(shí)現(xiàn)降本增效2.2億元，超額完成目標(biāo)任務(wù)?！焙敝袩熦攧?wù)管理部負(fù)責(zé)人劉青說，“其中，源頭管控降本1.1億元、過程控制降本0.9億元、項(xiàng)目攻關(guān)降本0.2億元?！?/p>

　　除了降本增效，湖北中煙還深化對標(biāo)管理，提升精細(xì)化管理水平，向管理要效益。

　　——從全國93家卷煙廠中選取3類9家卷煙廠與公司6家卷煙廠進(jìn)行分組分類對標(biāo)，提高精益管理水平；

　　——促進(jìn)6家卷煙廠在物料消耗、設(shè)備效率、節(jié)能減排等方面同比縱向?qū)?biāo)，形成內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”局面。

　　上上下下的精益管理實(shí)踐，使企業(yè)獲益良多：在工業(yè)公司層面32項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)中，湖北中煙效率、成本、費(fèi)用等指標(biāo)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，其中27項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平，15項(xiàng)指標(biāo)排名行業(yè)前三，5項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿單位水平。

　　成績屬于過去，湖北中煙的奮斗還在繼續(xù)，“黃鶴樓”的未來值得期待。