煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為貫徹落實好2017年行業(yè)及云南中煙企管會議精神，切實提升企業(yè)管理水平，近日，云南中煙工業(yè)有限責任公司召開企業(yè)管理座談研討會，安排部署下一階段企業(yè)管理工作，研究討論2018年績效考核工作。

　　其間，與會代表對《云南中煙“管理診斷基層行”活動實施方案》進行討論并提出了改進建議，對2018年績效考核方案及綜合評價指標進行了研討，重點討論了各單位的指標設(shè)置、權(quán)重、評分標準等內(nèi)容并達成共識，進一步明確了考核方案中的各項細節(jié)。

　　會議指出，下一階段要扎實開展好以下三項工作。一是扎實開展“管理診斷基層行”活動。以流程管理為重點，完善流程管理體系，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動管理工作由職能管理轉(zhuǎn)變；二是深入推進精益管理工作。由技術(shù)中心、紅塔集團和紅云紅河集團牽頭推進四項涉及管理診斷、精益評價和對標的企業(yè)管理課題開展，推動云南中煙企業(yè)管理工作再上新臺階。三是認真做好2018年績效考核工作。充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，確保工業(yè)公司各項年度生產(chǎn)經(jīng)營和管理目標落地。

　　云南中煙機關(guān)相關(guān)部（室）、各卷煙集團、營銷中心、技術(shù)中心、直屬單位企業(yè)管理部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。