煙草在線云南消息　　2017年12月5日至6日，全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)暨全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)在福建省廈門(mén)市召開(kāi)。共有1200余名來(lái)自煙草、航天、汽車(chē)、通訊、能源等各行各業(yè)的參會(huì)代表參加會(huì)議，全國(guó)各個(gè)省份、行業(yè)的頂尖質(zhì)量管理工作者攜帶優(yōu)秀成果參賽。

　　紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠制絲車(chē)間電氣作業(yè)組，被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)、中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)共同授予2017年“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)。實(shí)現(xiàn)了昭通卷煙廠歷史上全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組零的突破。

　　昭通卷煙廠制絲車(chē)間電氣作業(yè)組主要承擔(dān)著車(chē)間1111臺(tái)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)攻關(guān)工作，現(xiàn)有員工19人，平均年齡40歲，其中工程師7人，維修電工高級(jí)技師2人，維修電工技師4人，是一支充滿激情、富有效率、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的維修隊(duì)伍。長(zhǎng)期以來(lái)作業(yè)組圍繞車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓班組內(nèi)部管理，不斷提升設(shè)備保障能力，積極創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組。

　　文化引導(dǎo)　目標(biāo)明確

　　在紅塔文化的引領(lǐng)下，班組提出“質(zhì)量是第一責(zé)任”的價(jià)值觀和“匠心制造、追求極致”的共同理念，努力營(yíng)造“精細(xì)維修、快樂(lè)維修”的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)對(duì)顧客需求的識(shí)別和自身短板的查找，作業(yè)組提出了“提升五個(gè)能力、確保四個(gè)做到”的工作目標(biāo)，即：通過(guò)對(duì)執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、領(lǐng)悟力、維修力、溝通力五個(gè)能力的提升，來(lái)全面提升班組對(duì)設(shè)備和過(guò)程質(zhì)量保障五個(gè)能力，確保做到是指維修過(guò)程精益求精、判斷故障準(zhǔn)確無(wú)誤碼、執(zhí)行任務(wù)快速有效、加強(qiáng)學(xué)習(xí)超越自我的　“精、準(zhǔn)、快、學(xué)”長(zhǎng)期目標(biāo)。質(zhì)量第一、追求極致的文化理念和“精準(zhǔn)快學(xué)”的活動(dòng)目標(biāo)，為組內(nèi)職工更好、更實(shí)的開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　推陳出新　大膽探索

　　為有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)快的活動(dòng)目標(biāo)，作業(yè)組對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真識(shí)別梳理，建立文件清單，完善基礎(chǔ)制度體系，并結(jié)合自身工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，推陳出新、大膽嘗試，有效開(kāi)展班組內(nèi)部管理工作：

　　一是建立《制絲車(chē)間電氣作業(yè)組維修案例分析機(jī)制》。結(jié)合設(shè)備自動(dòng)化程度的不斷提升，電氣設(shè)備的種類(lèi)日益增多，控制日趨復(fù)雜，偶發(fā)性和突發(fā)性電氣故障時(shí)有發(fā)生，給生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)較多質(zhì)量隱患的現(xiàn)狀，作業(yè)組建立了維修案例分析機(jī)制。生產(chǎn)過(guò)程中因電氣故障而造成影響的，由當(dāng)班電工就問(wèn)題現(xiàn)狀、造成影響、解決思路等進(jìn)行分析，并形成分析材料跟隨交接班記錄轉(zhuǎn)到下一班次，一方面提醒下一班次的電工注意觀察，另一方面也將維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，每月底，作業(yè)組還對(duì)維修案例進(jìn)行評(píng)比表彰，對(duì)好的維修案例進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。此分析機(jī)制的建立，形成組內(nèi)“有案必例、有例必享”的合作共贏、經(jīng)驗(yàn)共享氛圍，促進(jìn)作業(yè)組學(xué)習(xí)力、溝通力和維修力的整體提升，為“判斷故障準(zhǔn)確無(wú)誤”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)搭建了有效平臺(tái)。撰寫(xiě)維修案例45份，成功杜絕了梗線焚燒爐停機(jī)故障、真空機(jī)抽空不正常等設(shè)備故障，較好的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二是建立《制絲設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急維修機(jī)制》。為避免在突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，因維修方式或操作過(guò)程導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故或影響產(chǎn)品質(zhì)量的事件發(fā)生，作業(yè)組建立了突發(fā)故障應(yīng)急維修機(jī)制，對(duì)設(shè)備突發(fā)故障發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行了規(guī)范明確，包括維修時(shí)限、逐級(jí)上報(bào)流程、各階段參與人員、預(yù)防和應(yīng)急措施等。　設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急維修機(jī)制的建立，不僅提升了突發(fā)故障的維修效率，還最大限度地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。此機(jī)制的建立，為“執(zhí)行任務(wù)快速有效”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了制度保障。成果經(jīng)整理后獲得工廠管理改進(jìn)型課題二等獎(jiǎng)。

　　三是建立《電氣作業(yè)組“縱橫卓越”競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制》。為強(qiáng)化電氣人員對(duì)設(shè)備生命周期的研究，作業(yè)組依托車(chē)間“自我鞏固　縱橫卓越”設(shè)備監(jiān)管體系，將電氣設(shè)備劃分不同的區(qū)域，要求組內(nèi)人員在工作過(guò)程中必須做到兩卓越：“縱卓越”，跟班過(guò)程卓越；“橫卓越”，監(jiān)管設(shè)備卓越，即在做好跟班的同時(shí)，還需對(duì)自己監(jiān)管區(qū)域設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)。同時(shí)每月依據(jù)跟班過(guò)程中控制指標(biāo)完成情況和監(jiān)管設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行匯總評(píng)比，并給予獎(jiǎng)懲。此機(jī)制的建立，進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備生命周期的研究力度，不斷提升了維修能力，強(qiáng)化作業(yè)組對(duì)設(shè)備的監(jiān)管質(zhì)量，為“維修過(guò)程精益求精”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建了激勵(lì)機(jī)制。

　　四是建立《制絲車(chē)間電氣作業(yè)組勞模創(chuàng)新管理機(jī)制》。為更為有效解決車(chē)間疑難故障，更好的開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，作業(yè)組有效利用組內(nèi)人力資源，組建了由集團(tuán)勞模、昭煙工匠組成的勞模技術(shù)攻關(guān)組，從機(jī)械和電氣兩方面同時(shí)入手，相互協(xié)同配合，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題、車(chē)間反饋信息和自主改善進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，更為專業(yè)化，更有針對(duì)性的解決車(chē)間疑難雜癥。技術(shù)攻關(guān)先后完成了真空回潮機(jī)冷卻水箱改造，制定了黃斑煙排查控制方案，編制了設(shè)備質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)控制SOP流程圖，改進(jìn)了加香機(jī)噴嘴、加料機(jī)滾筒煙葉粘附，梳理了除塵設(shè)備控制流程，組織了節(jié)能項(xiàng)目改進(jìn)等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，取得了較好效果，特別是加香機(jī)噴嘴改進(jìn)、加料機(jī)滾筒煙葉粘附的改進(jìn)，獲得了廠部質(zhì)量改進(jìn)一等獎(jiǎng)。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)　不斷超越

　　為有效實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)超越自我的活動(dòng)目標(biāo)，作業(yè)組立足于學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造和學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建兩個(gè)中心，扎實(shí)開(kāi)展工作：

　　一是創(chuàng)建了“電氣技術(shù)室”、“電氣實(shí)驗(yàn)室”以及“可視化培訓(xùn)室”三個(gè)學(xué)習(xí)場(chǎng)所，為電氣維修人員提供了一個(gè)安全、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓職工靜心學(xué)習(xí)。

　　二是扎實(shí)開(kāi)展“一月一訓(xùn)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為進(jìn)一步提升組內(nèi)人員維修技能，班組按月組織全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。由組內(nèi)成員分別擔(dān)任培訓(xùn)老師，分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。共開(kāi)發(fā)13個(gè)培訓(xùn)課件，不僅帶動(dòng)了全體維修人員深入研究每一臺(tái)設(shè)備，深入掌握設(shè)備性能和控制原理，　還交流了經(jīng)驗(yàn)，分享了技巧，進(jìn)一步提升了維修人員的技能。

　　三是師帶徒、老帶新、勞模工匠傳幫帶。為迅速提升組內(nèi)人員技能，作業(yè)組通過(guò)師帶徒、老帶新的方式，組織了新員工與老師傅結(jié)成了師徒關(guān)系，由師傅按月組織新員工學(xué)習(xí)制絲設(shè)備知識(shí)，進(jìn)一步提高了新員工技能。通過(guò)傳幫帶，先后帶領(lǐng)多名員工設(shè)計(jì)了真空回潮機(jī)冷凝水回收裝置及操作畫(huà)面、熱高操作畫(huà)面及控制程序等，鍛煉了員工編程水平，提高了實(shí)戰(zhàn)能力。

　　四是借力技能競(jìng)賽強(qiáng)化技能培訓(xùn)。作業(yè)組充分利用設(shè)備改造遺留的電氣配件，以技能競(jìng)賽為契機(jī)，組建了電氣實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展強(qiáng)化訓(xùn)練。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅負(fù)責(zé)教授，學(xué)員自己搭建實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，自己模擬、自己調(diào)試、自己演練的方式進(jìn)行訓(xùn)練。作業(yè)組全員參與，極大地促進(jìn)了作業(yè)組全員的維修技能。在工廠舉辦的技能競(jìng)賽中，作業(yè)組有3人進(jìn)入前三名。

　　全面質(zhì)量改進(jìn)　科技持續(xù)創(chuàng)新

　　在日常工作中，“質(zhì)量第一”的理念始終貫穿于作業(yè)組工作的全過(guò)程，并通過(guò)深入開(kāi)展青工創(chuàng)新創(chuàng)效、科技項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、精益六西格瑪項(xiàng)目和專利成果等平臺(tái)，全員參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。其中《真空回潮物流段控制流程的優(yōu)化》、《制絲線加料滾筒循環(huán)風(fēng)工藝溫度精度的研究》、《機(jī)械拆卸拉拔工具的研制》等成果獲紅塔集團(tuán)青創(chuàng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)?！禨H753梗絲氣流干燥機(jī)節(jié)能控制程序優(yōu)化模型的研發(fā)》、《配方庫(kù)自動(dòng)化物流監(jiān)控系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《物料波動(dòng)對(duì)柔性回潮蒸汽施加比例影響的研究》、《有源可調(diào)薄片計(jì)量管的研究與應(yīng)用》等四個(gè)科技項(xiàng)目有序開(kāi)展?！短岣呷嵝曰爻眴挝粫r(shí)間蒸汽施加比例合格率》的QC成果獲得云南中煙三等獎(jiǎng)。在精益六西格瑪項(xiàng)目方面，班組積極支持項(xiàng)目推進(jìn)，共培育黑帶學(xué)員一名，工廠精益內(nèi)訓(xùn)師2人。組織開(kāi)展了《降低梗絲線噸煙耗電》、《降低4000kg/h制絲線天然氣耗量》、《提高柔性松散回潮工序過(guò)程能力》、《提高4t/h　加料工序西格瑪水平》、《提高3.5t/h梗線紅塔梗出梗絲率》等5個(gè)精益六西格瑪課題，進(jìn)一步推進(jìn)了班組精益六西格瑪管理建設(shè)。在專利申請(qǐng)上班組也獲得新突破，《真空回潮機(jī)冷凝水回收裝置》和《一種火焰探測(cè)儀清潔裝置》等四項(xiàng)專利獲得實(shí)用型專利證書(shū)。

　　安全現(xiàn)場(chǎng)不可小視　團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效

　　在工作過(guò)程中，班組立足安全生產(chǎn)，圍繞精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，充分動(dòng)員和引導(dǎo)組內(nèi)員工開(kāi)展安全除患排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制等工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。在7S現(xiàn)場(chǎng)管理方面，以員工素養(yǎng)提升為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工具柜、維修間、工作場(chǎng)所的整理整頓，確保工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。組內(nèi)成員多人榮獲集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、工廠7S推進(jìn)先進(jìn)個(gè)人。

　　為使“快樂(lè)維修”的班組理念深入人心，作業(yè)組在開(kāi)展崗位練兵、春秋游等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，一是組織開(kāi)展了“田園莊園合和之旅”、“和諧生活快樂(lè)工作氣排球比賽”等豐富多彩活動(dòng)。二是充分發(fā)揮黨員先鋒示范帶頭。作業(yè)組19名職工中有10名黨員，在工作和生活中，時(shí)時(shí)作表率，刻刻當(dāng)先鋒，用實(shí)際行動(dòng)踐行一個(gè)黨員一面旗幟的承諾。作業(yè)組有4人被車(chē)間支部評(píng)為季度黨員先鋒崗、1人獲工廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1人獲紅塔集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。三是巾幗不讓須眉。在與“電老虎”打交道的崗位上，“女電工”總是讓人刮目相看，在這支隊(duì)伍里，就有4位巾幗不讓須眉的女同志，她們?cè)诟珊帽韭毠ぷ?、成為技術(shù)骨干的同時(shí)，還積極參加工廠和集團(tuán)組織的籃球、演講、舞蹈等各類(lèi)比賽，展現(xiàn)著女電氣維修人員青春靚麗的風(fēng)采。

　　成績(jī)突出　績(jī)效顯著

　　作業(yè)組圓滿完成了創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)：

　　技能提升方面，組內(nèi)成員有4人榮獲紅塔集團(tuán)青工技術(shù)能手稱號(hào)，1人獲工廠技術(shù)能手稱號(hào)。在崗位技能鑒定方面，2人通過(guò)了維修電工高級(jí)技師技能鑒定，2人通