煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)合審計模塊的細(xì)化要求，研究繪就“四步走”審計人才成長路線。

　　一是端正價值追求，“微目標(biāo)”融入公司大戰(zhàn)略。要求員工把個人不同階段的“微目標(biāo)”融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中，嚴(yán)格執(zhí)行“微目標(biāo)”過程控制，把員工個人任務(wù)目標(biāo)納入PDCA系統(tǒng)考核，對目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行量化分析，考核結(jié)果與績效掛鉤，演奏個人“進(jìn)步曲”，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。

　　二是加強(qiáng)項目錘煉，“練兵場”磨煉本領(lǐng)、提升技能。把審計項目和課題活動作為主要“練兵場”，有計劃、有步驟地開展人才梯次銜接。有針對性地安排員工主持經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項審計、審計課題研究及創(chuàng)新改善活動，并積極爭取機(jī)會參加行業(yè)審計項目組工作，以審代訓(xùn)、以干代學(xué)，促使員工不斷開闊視野，加快鍛煉成長。

　　三是堅持以老帶新，“傳幫帶”促進(jìn)人才快速成長。充分發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在組織審計項目時安排一名業(yè)務(wù)骨干帶1至2名審計“新兵”，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力手把手傳授指導(dǎo)，通過現(xiàn)場傳授、經(jīng)驗交流、點評指導(dǎo)，促進(jìn)“新兵”業(yè)務(wù)能力快速提升。

　　四是激發(fā)內(nèi)動機(jī)制，力促員工個人自覺成才。完善獎勵激勵機(jī)制，對取得與審計業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷和資格考試證書的，個人績效考核給予獎勵加分；對審計科研論文獲獎、個人獲得外部榮譽(yù)的再給予獎勵。做到思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作績效、職稱資格與評先評優(yōu)相掛鉤，積極營造良好的人才成長氛圍。