煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)合審計(jì)模塊的細(xì)化要求，研究繪就“四步走”審計(jì)人才成長(zhǎng)路線。

　　一是端正價(jià)值追求，“微目標(biāo)”融入公司大戰(zhàn)略。要求員工把個(gè)人不同階段的“微目標(biāo)”融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中，嚴(yán)格執(zhí)行“微目標(biāo)”過程控制，把員工個(gè)人任務(wù)目標(biāo)納入PDCA系統(tǒng)考核，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行量化分析，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，演奏個(gè)人“進(jìn)步曲”，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。

　　二是加強(qiáng)項(xiàng)目錘煉，“練兵場(chǎng)”磨煉本領(lǐng)、提升技能。把審計(jì)項(xiàng)目和課題活動(dòng)作為主要“練兵場(chǎng)”，有計(jì)劃、有步驟地開展人才梯次銜接。有針對(duì)性地安排員工主持經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、審計(jì)課題研究及創(chuàng)新改善活動(dòng)，并積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參加行業(yè)審計(jì)項(xiàng)目組工作，以審代訓(xùn)、以干代學(xué)，促使員工不斷開闊視野，加快鍛煉成長(zhǎng)。

　　三是堅(jiān)持以老帶新，“傳幫帶”促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。充分發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在組織審計(jì)項(xiàng)目時(shí)安排一名業(yè)務(wù)骨干帶1至2名審計(jì)“新兵”，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力手把手傳授指導(dǎo)，通過現(xiàn)場(chǎng)傳授、經(jīng)驗(yàn)交流、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，促進(jìn)“新兵”業(yè)務(wù)能力快速提升。

　　四是激發(fā)內(nèi)動(dòng)機(jī)制，力促員工個(gè)人自覺成才。完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)取得與審計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷和資格考試證書的，個(gè)人績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)加分；對(duì)審計(jì)科研論文獲獎(jiǎng)、個(gè)人獲得外部榮譽(yù)的再給予獎(jiǎng)勵(lì)。做到思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作績(jī)效、職稱資格與評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，積極營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)氛圍。