煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為滿足公司“四大體系”創(chuàng)新升級工作要求，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司抓住質(zhì)量管理體系換版升級有利契機(jī)，以“三個進(jìn)一步”拓展年度管理提升考核評價范圍，努力實現(xiàn)體系升級、管理升級、績效升級。

　　一是考核范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。由僅考核精益攻關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)榭己斯芾硖嵘?#xff0c;涵蓋了管理體系建設(shè)、管理診斷、目標(biāo)策劃等企業(yè)管理重點(diǎn)工作。二是評分規(guī)則進(jìn)一步明確。在總結(jié)前期精益課題管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確固化了“分類驗收+專業(yè)評價”的課題項目評審規(guī)則。三是考核權(quán)重進(jìn)一步優(yōu)化。采取實分制考核，考核結(jié)果可直接運(yùn)用于各單位、各部門百分制考核，并適當(dāng)調(diào)整了考核權(quán)重設(shè)計，將有限的考核資源聚焦于重點(diǎn)工作。

　　本次考核堅持“服務(wù)主業(yè)、突出重點(diǎn)、兼顧差異”的原則，主要考核各單位在流程梳理、目標(biāo)策劃、文件執(zhí)行、管理診斷、精益攻關(guān)等方面的能力。此外，還設(shè)立了“精益攻關(guān)獎”、“管理診斷獎”和“先進(jìn)個人獎”，進(jìn)一步營造企業(yè)管理實踐中的精益氛圍。