煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道　　為總結(jié)體系轉(zhuǎn)版階段性的工作成果，分析過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，明確下階段的工作方向和要求，近日，紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠召開體系轉(zhuǎn)版階段性總結(jié)會(huì)，廠長(zhǎng)許永明、各部門負(fù)責(zé)人和體系管理員參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，企管部就體系轉(zhuǎn)版工作做階段性匯報(bào)。紅煙此次體系轉(zhuǎn)版采用“1675”工作法，重點(diǎn)解決文件碎片化、信息孤島、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制不足等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)前期的管理診斷、轉(zhuǎn)版策劃和流程框架構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三個(gè)階段的工作，已順利完成文件制修訂，進(jìn)入發(fā)布和試運(yùn)行階段。報(bào)告指出，目前工廠體系在部分流程接口和職能邊界劃定等方面仍存在爭(zhēng)議。下一階段，將著重針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，繼續(xù)開展流程再梳理和文件持續(xù)優(yōu)化工作。

　　許永明廠長(zhǎng)作總結(jié)講話，他充分肯定了體系轉(zhuǎn)版的階段性成果，并提出三點(diǎn)要求：一是高度重視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，理性分析，認(rèn)真研究；二是抓緊抓實(shí)，乘勝追擊，做出成效，圓滿完成體系轉(zhuǎn)版工作，夯實(shí)體系工作基礎(chǔ)；三是切實(shí)將體系轉(zhuǎn)版作為一把手工程，部門負(fù)責(zé)人要親手抓，高度重視，精心組織。

　　紅河卷煙廠將以體系轉(zhuǎn)版為契機(jī)，持續(xù)不斷提升工廠體系建設(shè)的水平和質(zhì)量，推動(dòng)工廠業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和基礎(chǔ)管理水平的提升，為“三線攻堅(jiān)”打牢基礎(chǔ)。