煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　為總結體系轉版階段性的工作成果，分析過程中存在的問題與不足，明確下階段的工作方向和要求，近日，紅云紅河集團紅河卷煙廠召開體系轉版階段性總結會，廠長許永明、各部門負責人和體系管理員參加了此次會議。

　　會上，企管部就體系轉版工作做階段性匯報。紅煙此次體系轉版采用“1675”工作法，重點解決文件碎片化、信息孤島、系統(tǒng)風險控制不足等問題，經(jīng)過前期的管理診斷、轉版策劃和流程框架構建、風險識別三個階段的工作，已順利完成文件制修訂，進入發(fā)布和試運行階段。報告指出，目前工廠體系在部分流程接口和職能邊界劃定等方面仍存在爭議。下一階段，將著重針對發(fā)現(xiàn)的問題與不足，繼續(xù)開展流程再梳理和文件持續(xù)優(yōu)化工作。

　　許永明廠長作總結講話，他充分肯定了體系轉版的階段性成果，并提出三點要求：一是高度重視發(fā)現(xiàn)的問題與不足，理性分析，認真研究；二是抓緊抓實，乘勝追擊，做出成效，圓滿完成體系轉版工作，夯實體系工作基礎；三是切實將體系轉版作為一把手工程，部門負責人要親手抓，高度重視，精心組織。

　　紅河卷煙廠將以體系轉版為契機，持續(xù)不斷提升工廠體系建設的水平和質量，推動工廠業(yè)務流程的優(yōu)化和基礎管理水平的提升，為“三線攻堅”打牢基礎。