煙草在線據云南中煙官網報道　　6月5日，紅云紅河集團新疆卷煙廠卷包車間生產管理組開展了以“強基礎、補短板、促提升”為標準的生產管理流程優(yōu)化工作，不斷查找生產管理的弱項斷板，進一步夯實新煙卷包車間基礎管理水平。

　　新煙卷包車間生產管理組以《紅云紅河集團精益生產管理辦法》《新疆卷煙廠精益生產管理辦法》為基礎，重新梳理制定《卷包車間精益生產管理考核辦法》，內容涵蓋車間的周生產作業(yè)計劃的組織實施、月生產計劃的組織實施、換牌作業(yè)組織流程、碼段控制流程、物耗指標異常控制流程及生產突發(fā)事件處理流程等方面。

　　在流程優(yōu)化方面，新煙充分圍繞計劃組織科學、人員安排合理、責任劃分明確、運行記錄完備等多方面展開。與此同時，積極收集基層管理人員、維修人員及操作人員對車間生產作業(yè)流程中的意見建議，由卷包車間生產管理組討論分析，補充優(yōu)化至車間生產管理流程，切實保證了生產作業(yè)管理流程的合理性、接地性及可執(zhí)行性。

　　下一步，新煙卷包車間生產管理組將結合運行機組設備運行狀態(tài)的差異性以及機長與機組成員團隊協(xié)作能力的差異性，實施機組、人員的自由優(yōu)化組合，進一步提升車間操作人員對運行機組的控制水平，提高機長與機組成員的團隊協(xié)作能力，在努力筑牢新煙卷包車間生產管理基礎工作的同時，積極推進精益生產管理工作，為2018年下半年新煙生產組織工作及生產管理指標的出色完成加油助力。