煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道　　6月5日，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠卷包車間生產(chǎn)管理組開展了以“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升”為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理流程優(yōu)化工作，不斷查找生產(chǎn)管理的弱項(xiàng)斷板，進(jìn)一步夯實(shí)新煙卷包車間基礎(chǔ)管理水平。

　　新煙卷包車間生產(chǎn)管理組以《紅云紅河集團(tuán)精益生產(chǎn)管理辦法》《新疆卷煙廠精益生產(chǎn)管理辦法》為基礎(chǔ)，重新梳理制定《卷包車間精益生產(chǎn)管理考核辦法》，內(nèi)容涵蓋車間的周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織實(shí)施、月生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施、換牌作業(yè)組織流程、碼段控制流程、物耗指標(biāo)異?？刂屏鞒碳吧a(chǎn)突發(fā)事件處理流程等方面。

　　在流程優(yōu)化方面，新煙充分圍繞計(jì)劃組織科學(xué)、人員安排合理、責(zé)任劃分明確、運(yùn)行記錄完備等多方面展開。與此同時(shí)，積極收集基層管理人員、維修人員及操作人員對(duì)車間生產(chǎn)作業(yè)流程中的意見建議，由卷包車間生產(chǎn)管理組討論分析，補(bǔ)充優(yōu)化至車間生產(chǎn)管理流程，切實(shí)保證了生產(chǎn)作業(yè)管理流程的合理性、接地性及可執(zhí)行性。

　　下一步，新煙卷包車間生產(chǎn)管理組將結(jié)合運(yùn)行機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的差異性以及機(jī)長與機(jī)組成員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的差異性，實(shí)施機(jī)組、人員的自由優(yōu)化組合，進(jìn)一步提升車間操作人員對(duì)運(yùn)行機(jī)組的控制水平，提高機(jī)長與機(jī)組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在努力筑牢新煙卷包車間生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，積極推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，為2018年下半年新煙生產(chǎn)組織工作及生產(chǎn)管理指標(biāo)的出色完成加油助力。