煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　近期，紅塔集團大理卷煙廠通過不同類型、不同層次的人員采用不同的培訓(xùn)方式來提升MES系統(tǒng)的實施效率，以利于更好地完成生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在大理卷煙廠的上線運行與深入應(yīng)用。

　　一是單模塊集中培訓(xùn)。MES系統(tǒng)分成生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等不同模塊，不同模塊對應(yīng)工廠不同的使用部門，因此在單模塊開發(fā)試運行階段，采用單模塊集中培訓(xùn)方式，培訓(xùn)對象為工廠的中層干部及MES系統(tǒng)管理人員，避免MES在實施導(dǎo)入過程中產(chǎn)生誤區(qū)，有效提升MES系統(tǒng)開發(fā)效率。

　　二是基于業(yè)務(wù)線的單線程培訓(xùn)。對于業(yè)務(wù)線分布在不同部門的模塊，采用“一桿到底”的單線程培訓(xùn)模式將業(yè)務(wù)線上的所有節(jié)點人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高了解決跨職能部門的業(yè)務(wù)界限邊際的空白點和盲點的效率。

　　三是一對一培訓(xùn)。針對工廠三班倒生產(chǎn)模式下涉及到的基層操作人員在MES系統(tǒng)上線運行后，采用一對一的培訓(xùn)模式，使得MES系統(tǒng)的操作應(yīng)用更貼合工廠自身業(yè)務(wù)的實際需求。

　　四是利用新媒體進(jìn)行線上培訓(xùn)。工廠MES項目實施組針對不同模塊建立了不同模塊如數(shù)采組、質(zhì)量組的微信群，微信群的建立一方面可以圖文并茂地進(jìn)行技術(shù)交流及部分模塊的培訓(xùn)展示，另一方面便于系統(tǒng)的微小問題及時反饋及優(yōu)化調(diào)整，有效提升了MES系統(tǒng)的實施效率。

　　通過開展不同類型的培訓(xùn)方式，工廠職工反饋對于MES系統(tǒng)的認(rèn)知度得到大幅提升，操作更為熟練和快捷，生產(chǎn)執(zhí)行效率得到有效提升，應(yīng)用更貼合自身需求。大理卷煙廠將在后續(xù)實施過程中以實用、管用為原則，繼續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，學(xué)習(xí)好、使用好、實踐好管理系統(tǒng)，著力提升工廠精益化、智能化、智慧化水平。