煙草在線畢節(jié)消息　　近年來，貴州畢節(jié)卷煙物流配送中心緊扣“推動六大轉(zhuǎn)型、爭創(chuàng)八個新作為”的戰(zhàn)略部署，建立了基于“目標導向、行為推動、評價提升”的OAE精益物流管理支撐模型，并建立健全創(chuàng)新驅(qū)動機制、全員改進機制及降本提質(zhì)增效目標體系，努力推動精益管理工作上水平。

　　一是著力創(chuàng)新驅(qū)動機制建設，讓精益目標更具符合性。按照《中國煙草總公司貴州省公司關(guān)于開展卷煙精益物流的實施意見》、《畢節(jié)市煙草商業(yè)2018年企業(yè)管理工作要點》、《精益診斷基層行活動實施方案》要求，畢煙物流通過優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)分析，確定了“省內(nèi)一流、國內(nèi)先進”的戰(zhàn)略目標，明確了精益管理的領(lǐng)導機制、資源保障機制、推進與運行監(jiān)督機制、成果固化機制、評價與改進機制、激勵晉升機制等，為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新保駕護航，為畢煙物流未來的發(fā)展指明了方向。

　　二是著力全員參與機制建設，讓精益目標更具操作性。通過建立、實施和保持《全員參與精益改善管理辦法》、《精益物流評價辦法》、《合理化建議管理辦法》、《精益十佳部門評選辦法》、《精益診斷管理辦法》等一系列企業(yè)標準，每一項企業(yè)標準都確定了至少一個以上的關(guān)鍵績效考核指標（KPI），確保績效指標可量化、可測量、可考核，使精益目標更具操作性。

　　三是著力目標管理體系建設，讓精益目標更具系統(tǒng)性。運用平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖等工具，從財務、顧客與市場、內(nèi)部運營、學習成長四個維度建立健全了中心層、部門層、崗位層的“四維三層”目標指標庫，目標指標數(shù)達476個，實現(xiàn)了包括精益目標在內(nèi)的所有目標指標的全覆蓋；通過月度、季度、半年度和年度考核，實現(xiàn)了目標指標的同時跟蹤測量、同時考核考評和同時分析改進的“三同時”，清除了精益目標的“死角”和“盲區(qū)”，使精益目標更具系統(tǒng)性。