煙草在線畢節(jié)消息　　近年來，貴州畢節(jié)卷煙物流配送中心緊扣“推動(dòng)六大轉(zhuǎn)型、爭(zhēng)創(chuàng)八個(gè)新作為”的戰(zhàn)略部署，建立了基于“目標(biāo)導(dǎo)向、行為推動(dòng)、評(píng)價(jià)提升”的OAE精益物流管理支撐模型，并建立健全創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制、全員改進(jìn)機(jī)制及降本提質(zhì)增效目標(biāo)體系，努力推動(dòng)精益管理工作上水平。

　　一是著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，讓精益目標(biāo)更具符合性。按照《中國煙草總公司貴州省公司關(guān)于開展卷煙精益物流的實(shí)施意見》、《畢節(jié)市煙草商業(yè)2018年企業(yè)管理工作要點(diǎn)》、《精益診斷基層行活動(dòng)實(shí)施方案》要求，畢煙物流通過優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析，確定了“省內(nèi)一流、國內(nèi)先進(jìn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、資源保障機(jī)制、推進(jìn)與運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制、成果固化機(jī)制、評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)制、激勵(lì)晉升機(jī)制等，為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新保駕護(hù)航，為畢煙物流未來的發(fā)展指明了方向。

　　二是著力全員參與機(jī)制建設(shè)，讓精益目標(biāo)更具操作性。通過建立、實(shí)施和保持《全員參與精益改善管理辦法》、《精益物流評(píng)價(jià)辦法》、《合理化建議管理辦法》、《精益十佳部門評(píng)選辦法》、《精益診斷管理辦法》等一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都確定了至少一個(gè)以上的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI），確保績(jī)效指標(biāo)可量化、可測(cè)量、可考核，使精益目標(biāo)更具操作性。

　　三是著力目標(biāo)管理體系建設(shè)，讓精益目標(biāo)更具系統(tǒng)性。運(yùn)用平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖等工具，從財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度建立健全了中心層、部門層、崗位層的“四維三層”目標(biāo)指標(biāo)庫，目標(biāo)指標(biāo)數(shù)達(dá)476個(gè)，實(shí)現(xiàn)了包括精益目標(biāo)在內(nèi)的所有目標(biāo)指標(biāo)的全覆蓋；通過月度、季度、半年度和年度考核，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)指標(biāo)的同時(shí)跟蹤測(cè)量、同時(shí)考核考評(píng)和同時(shí)分析改進(jìn)的“三同時(shí)”，清除了精益目標(biāo)的“死角”和“盲區(qū)”，使精益目標(biāo)更具系統(tǒng)性。