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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司開展年度第二批精益課題項目申報工作，不斷將管理資源持續(xù)聚焦于破解企業(yè)管理重點難點問題。
此次課題項目要求緊緊圍繞公司“四大體系建設、三項基礎保障”做好策劃，將對工作標準和績效指標有所提升、能夠切實固化的重點工作轉(zhuǎn)化為精益課題，并在課題申報時重點闡述績效提升、效益改善等方面的課題價值，避免用工作職責、工作標準以內(nèi)的內(nèi)容湊數(shù)，嚴格保證精益攻關課題的含金量。
江西中煙要求，一是強化問題導向，對企業(yè)發(fā)展改革中遇到的瓶頸問題進行探索，找出新路子。二是提倡創(chuàng)新精神，在分析問題、解決問題上要敢于創(chuàng)新，在實施對策、活動方法上要善于創(chuàng)新。三是要規(guī)范課題提煉，注重用事實、用數(shù)據(jù)、用效益說話，做到“規(guī)定動作”嚴格執(zhí)行、“自選動作”靈活運用。
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