煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　為全面加強6S現(xiàn)場管理，紅云紅河集團紅河卷煙廠制絲部以“強機制固責(zé)任、重培訓(xùn)提素養(yǎng)、樹先進促帶動、筑精品創(chuàng)新局”為核心，于7月起推行“6S”現(xiàn)場管理責(zé)任卡，進一步明晰現(xiàn)場管理責(zé)任落實及常態(tài)化規(guī)范管理。

　　崗位“6S”現(xiàn)場管理責(zé)任卡，對制絲各生產(chǎn)崗位、辦公區(qū)域、材料房、維修房等人員換崗、交叉作業(yè)重點區(qū)域的責(zé)任人、控制點及管理標(biāo)準(zhǔn)進行了明確規(guī)定，使崗位人員對照責(zé)任卡，對所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)行為，物品擺放和管控狀態(tài)進行診斷，實現(xiàn)崗位現(xiàn)場管理的常態(tài)化、規(guī)范化。接下來，部門還將在崗位“6S”現(xiàn)場管理責(zé)任卡推行基礎(chǔ)上，開展“6S”示范崗、示范區(qū)的打造，通過樹立最佳標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面發(fā)揮輻射作用，持續(xù)促進員工素養(yǎng)提升，確保部門年度“6S”管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　崗位“6S”現(xiàn)場管理責(zé)任卡的推行，培養(yǎng)員工帶著專業(yè)的角度、“問題”的眼光，不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，推動現(xiàn)場管理工作的常態(tài)化、持久化和規(guī)范化。把要我改善變?yōu)槲乙纳?#xff0c;提高員工現(xiàn)場管理改善的自主性，更好地創(chuàng)建干凈、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，提升作業(yè)效率，助推企業(yè)6S現(xiàn)場管理工作不斷升級。