煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道　　8月3日至8日，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠卷包車間對現(xiàn)場的機(jī)臺編號、定置線以及周轉(zhuǎn)框的標(biāo)識等進(jìn)行重新梳理規(guī)劃，車間生產(chǎn)現(xiàn)場秩序變得更加規(guī)范。

　　車間從現(xiàn)場管理文件的制定到問題的持續(xù)改進(jìn)，管理團(tuán)隊(duì)廣泛征求員工的意見和建議，讓所有人都參與到現(xiàn)場管理中來。同時(shí)，對生產(chǎn)現(xiàn)場、維修班等人員換崗、交叉作業(yè)區(qū)域的不同時(shí)段責(zé)任人進(jìn)行了明確，對不同責(zé)任人所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物品擺放和現(xiàn)場衛(wèi)生狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)崗位現(xiàn)場管理的常態(tài)化、規(guī)范化。

　　梳理后，車間現(xiàn)場生產(chǎn)線整齊有序，機(jī)器設(shè)備標(biāo)識、產(chǎn)品擺放整齊劃一，地標(biāo)線更加標(biāo)準(zhǔn)，這些措施的實(shí)行提升了車間現(xiàn)場管理水平及員工的整體工作效率，推動工廠進(jìn)入更好的發(fā)展空間。

　　下一步，新煙將不斷挖掘潛力，緊緊圍繞云南中煙現(xiàn)場管理體系及集團(tuán)6S現(xiàn)場管理考核辦法，把要我做好變?yōu)槲乙龊?#xff0c;加深員工對現(xiàn)場管理更深刻的認(rèn)識，持續(xù)推動工廠6S精益現(xiàn)場管理工作不斷升級。
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