煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　為進(jìn)一步加強(qiáng)制絲設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量，全面推進(jìn)《云南中煙設(shè)備價值管理體系》的實施，深挖設(shè)備潛力再出發(fā)，8月4日，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠制絲車間用“四個標(biāo)桿”保養(yǎng)法扎實做好設(shè)備保養(yǎng)工作，筑牢設(shè)備基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)設(shè)備零故障運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

　　第一，樹立能力標(biāo)桿，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。定期開展“崗位保養(yǎng)輪流講”，宣貫有效保養(yǎng)方法，讓員工們對每臺設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況和細(xì)微調(diào)動都諳熟于心，保養(yǎng)起來思路清晰、保養(yǎng)點(diǎn)明確，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作就會得心應(yīng)手。第二，樹立先進(jìn)標(biāo)桿，鼓勵員工相互學(xué)習(xí)。在設(shè)備保養(yǎng)期間，制絲車間要求設(shè)備區(qū)域不留任何死角，清潔工作要細(xì)致到每個螺絲孔，通過嚴(yán)格的檢查考核，評定崗位保養(yǎng)“每日之星”張貼到車間信息欄上，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，相互監(jiān)督，確保設(shè)備的健康有效運(yùn)行。第三，樹立效果標(biāo)桿，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的分區(qū)域管理方式。建立保養(yǎng)區(qū)域責(zé)任制，采取分區(qū)分責(zé)任的方式，把保養(yǎng)設(shè)備區(qū)域劃分到具體的保養(yǎng)人員身上，明確每個保養(yǎng)人員每天的設(shè)備保養(yǎng)范圍、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)效果，并由車間管理人員執(zhí)行保養(yǎng)督查、考核。優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)模式，改善保養(yǎng)效果。第四，樹立激勵標(biāo)桿，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的考核力度。按照準(zhǔn)備、清掃、清潔、更換、緊固、檢查六個工作流程及工作要求，分時段、分區(qū)域、分步驟進(jìn)行過程督導(dǎo)，并以《制絲車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評分表》記錄為載體，堅持正向激勵，每季度評選車間“十大明星”獎勵機(jī)制，扎實推進(jìn)了保養(yǎng)工作，使制絲設(shè)備始終保持煥然一新的面貌。

　　目前“四個標(biāo)桿”保養(yǎng)法運(yùn)行效果顯著，下一步，新煙將根據(jù)實際情況不斷改進(jìn)和完善，為提升設(shè)備性能和完好率打牢基礎(chǔ)，凝心聚力共創(chuàng)一流，實現(xiàn)新煙設(shè)備凈有效作業(yè)率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙提升。