煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　為進一步加強制絲設備保養(yǎng)質(zhì)量，全面推進《云南中煙設備價值管理體系》的實施，深挖設備潛力再出發(fā)，8月4日，紅云紅河集團新疆卷煙廠制絲車間用“四個標桿”保養(yǎng)法扎實做好設備保養(yǎng)工作，筑牢設備基礎管理，實現(xiàn)設備零故障運行，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升。

　　第一，樹立能力標桿，加強設備保養(yǎng)的系統(tǒng)學習。定期開展“崗位保養(yǎng)輪流講”，宣貫有效保養(yǎng)方法，讓員工們對每臺設備的技術(shù)參數(shù)、運行狀況和細微調(diào)動都諳熟于心，保養(yǎng)起來思路清晰、保養(yǎng)點明確，設備維護保養(yǎng)管理工作就會得心應手。第二，樹立先進標桿，鼓勵員工相互學習。在設備保養(yǎng)期間，制絲車間要求設備區(qū)域不留任何死角，清潔工作要細致到每個螺絲孔，通過嚴格的檢查考核，評定崗位保養(yǎng)“每日之星”張貼到車間信息欄上，鼓勵先進，鞭策落后，相互監(jiān)督，確保設備的健康有效運行。第三，樹立效果標桿，加強設備保養(yǎng)的分區(qū)域管理方式。建立保養(yǎng)區(qū)域責任制，采取分區(qū)分責任的方式，把保養(yǎng)設備區(qū)域劃分到具體的保養(yǎng)人員身上，明確每個保養(yǎng)人員每天的設備保養(yǎng)范圍、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)效果，并由車間管理人員執(zhí)行保養(yǎng)督查、考核。優(yōu)化設備保養(yǎng)模式，改善保養(yǎng)效果。第四，樹立激勵標桿，加強設備保養(yǎng)的考核力度。按照準備、清掃、清潔、更換、緊固、檢查六個工作流程及工作要求，分時段、分區(qū)域、分步驟進行過程督導，并以《制絲車間設備維護保養(yǎng)檢查評分表》記錄為載體，堅持正向激勵，每季度評選車間“十大明星”獎勵機制，扎實推進了保養(yǎng)工作，使制絲設備始終保持煥然一新的面貌。

　　目前“四個標桿”保養(yǎng)法運行效果顯著，下一步，新煙將根據(jù)實際情況不斷改進和完善，為提升設備性能和完好率打牢基礎，凝心聚力共創(chuàng)一流，實現(xiàn)新煙設備凈有效作業(yè)率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙提升。