煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為深入推進(jìn)精益管理，以評價促改進(jìn)，以改進(jìn)促提升，以提升促轉(zhuǎn)型，近日，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在全省范圍內(nèi)啟動管理診斷評價實施方案。

　　此次管理診斷評價工作共分成四個階段進(jìn)行：第一階段是2018年8月至10月間，制定總體評價方案和評價細(xì)則并建立管理診斷評價專家?guī)?#xff0c;組織開展自我評價。第二階段是2018年9月至12月間，選取龍煙公司作為診斷評價試點單位，進(jìn)一步驗證評價方案和評價細(xì)則的充分性和適宜性。第三階段是2019年1月至3月間，針對診斷評價發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題產(chǎn)生的根本原因，制訂改進(jìn)提升方案。第四階段是2019年4月至6月間，組織相關(guān)人員和專家對整改提升情況進(jìn)行驗證、評價并總結(jié)推廣經(jīng)驗和做法。

　　公司要求，為做好任務(wù)分解，落實工作責(zé)任，確保順利完成工作目標(biāo)任務(wù)，各單位要做到：一是突出領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)資源保障。要做好資源配置，加強(qiáng)跟蹤、督促和檢查。二是注重融合推進(jìn)，提高工作實效。要靈活應(yīng)用不同的評價方法，聚焦重點領(lǐng)域，查找關(guān)鍵問題，推動持續(xù)改進(jìn)。三是開展宣傳教育，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要不斷提高員工實施管理改進(jìn)提升的能力水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作和企業(yè)管理復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)。四是扎實開展診斷，加強(qiáng)總結(jié)推廣。要及時發(fā)現(xiàn)典型、樹立標(biāo)桿，通過診斷評價，研究解決企業(yè)面臨的實際問題，不斷提高企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。