煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　今年年初，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司印發(fā)2018年“管理診斷基層行”活動(dòng)實(shí)施方案，要求所屬各單位開展自我診斷，梳理企業(yè)需要重點(diǎn)診斷的內(nèi)容。近期，在前期自我診斷基礎(chǔ)上，組織專家組成診斷組，對(duì)合肥卷煙廠開展了現(xiàn)場(chǎng)診斷活動(dòng)。

　　此次現(xiàn)場(chǎng)診斷，診斷組采用現(xiàn)場(chǎng)訪談、現(xiàn)場(chǎng)走訪、資料查閱等方式，對(duì)合肥卷煙廠在智能制造發(fā)展規(guī)劃與推進(jìn)情況、工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)體系及工藝后備人才培養(yǎng)、成本控制的系統(tǒng)性和針對(duì)性、創(chuàng)新管理機(jī)制及對(duì)企業(yè)管理提升作用等八個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的亮點(diǎn)、幫助企業(yè)找出管理中的改善點(diǎn)與提升點(diǎn)，通過溝通探討的方式提出解決思路、優(yōu)化提升等方面的意見與建議。

　　診斷結(jié)束后，診斷組向合肥卷煙廠反饋了管理診斷報(bào)告，要求合肥卷煙廠結(jié)合診斷記錄與診斷發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工廠管理實(shí)際與未來發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地選擇此次診斷建議，通過管理專項(xiàng)課題、工作任務(wù)分配等方式，開展管理提升工作。