煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　如果把云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的發(fā)展置于改革開放40年的坐標(biāo)系之中，不難發(fā)現(xiàn)，紅塔集團(tuán)本身就是改革發(fā)展、破而后立、踏浪前行的一個(gè)生動(dòng)事例，從這一角度說，紅塔集團(tuán)是行業(yè)改革的見證者與實(shí)踐者。

　　紅塔的故事是改革的故事，紅塔的故事是中國(guó)煙草的故事，紅塔的故事連著中國(guó)的故事?？v觀改革開放以來紅塔集團(tuán)的變遷，紅塔人“敢為天下先”的精神一以貫之。以創(chuàng)變突破瓶頸、以改革帶動(dòng)發(fā)展，紅塔集團(tuán)凝心聚力、爬坡過坎，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌佳績(jī)。

　　“敢闖”——寧愿賭上全部身家，也要換回一流設(shè)備

　　在玉溪城東的一座山上，有一座紅塔靜靜佇立。與紅塔相望的，則是創(chuàng)造了“紅塔山”這個(gè)中國(guó)第一個(gè)連續(xù)7年蟬聯(lián)“中國(guó)最有價(jià)值品牌”榜首奇跡的煙草工業(yè)企業(yè)——紅塔集團(tuán)總部。

　　1956年，第一代紅塔人懷著激情與夢(mèng)想踏進(jìn)玉溪城東的荒山野地，憑借老舊設(shè)備，用土坯圍成廠房，用熱水噴灑煙葉代替潤(rùn)葉、鐵鍋炒煙絲代替烘烤醇化、糨糊粘紙卷制煙支，在艱難困苦中創(chuàng)建起玉溪復(fù)烤廠，這就是后來聞名遐邇的紅塔集團(tuán)的前身。

　　轉(zhuǎn)機(jī)來自上世紀(jì)80年代，伴隨著改革開放的“春風(fēng)”，沿海部分城市率先試點(diǎn)，一批工業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入“快車道”。

　　當(dāng)時(shí)，玉溪卷煙廠敏銳地意識(shí)到，地處西南邊陲，缺少先天優(yōu)勢(shì)和集群效應(yīng)的制造企業(yè)，如果不能在直接影響生產(chǎn)力的裝備水平上取得優(yōu)勢(shì)，那么發(fā)展將步履維艱。

　　雖然當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)各煙廠“六五”“七五”技改已經(jīng)完成，但高起點(diǎn)、大規(guī)模的技術(shù)引進(jìn)相對(duì)較少，而生產(chǎn)設(shè)備對(duì)企業(yè)制造能力起著決定性作用。對(duì)設(shè)備長(zhǎng)期的“渴求”堅(jiān)定了玉溪卷煙廠加快實(shí)施技術(shù)改造的決心，他們?cè)诘谝粫r(shí)間制定了“全面改造、擇優(yōu)引進(jìn)、成龍配套、務(wù)求效益”的改造方針。

　　1981年，玉溪卷煙廠“賭上全部身家”，利用“稅前還貸”的政策，換回當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)的莫林斯公司MK9-5卷煙機(jī)組設(shè)備，使卷煙生產(chǎn)能力大幅提升。

　　就這樣，紅塔人憑借一股“闖”勁，硬是將行業(yè)改革的旗幟插在了玉溪這片土地上。從1981年到1990年間，玉溪卷煙廠先后引進(jìn)了89臺(tái)（套）具有當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)水平的卷煙設(shè)備，并第一次實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化作業(yè)，玉溪卷煙廠也成為行業(yè)內(nèi)第一個(gè)年產(chǎn)突破百萬箱的大型卷煙企業(yè)。

　　“敢變”——讓改革的紅利不斷釋放

　　上世紀(jì)80年代中期，在取得裝備優(yōu)勢(shì)后，紅塔人堅(jiān)定不移的改革精神非但沒有停止，反而持續(xù)發(fā)酵、延續(xù)、傳承。

　　發(fā)展中，紅塔人面臨的第一個(gè)嚴(yán)峻問題就是原料的問題。引入先進(jìn)設(shè)備后，由于煙葉產(chǎn)地雜，導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊，新設(shè)備常常出現(xiàn)故障。

　　在紅塔人看來，只要愿意，就沒有跨越不了的高山。他們請(qǐng)來國(guó)際著名煙草專家、美籍華人左天覺。在與左天覺的深入探討中，紅塔人意識(shí)到原料保障對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，創(chuàng)造性地提出了“煙田是第一車間”的戰(zhàn)略理念，讓企業(yè)的品質(zhì)管控延伸到田間，并通過戰(zhàn)略實(shí)施，讓煙農(nóng)得到普惠的同時(shí)，也讓玉溪優(yōu)質(zhì)煙葉的優(yōu)勢(shì)愈加顯現(xiàn)。

　　1995年9月，玉溪卷煙廠改制，玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司成立。1996年，“紅塔山”品牌銷量創(chuàng)歷史最高水平，榮登“中國(guó)最有價(jià)值品牌”榜首，并連續(xù)7年蟬聯(lián)第一。

　　如同改革開放中眾多企業(yè)的發(fā)展規(guī)律一樣，紅塔集團(tuán)的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。上世紀(jì)末，他們的卷煙產(chǎn)銷量急劇減少，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)下滑。困境中，紅塔人再次啟動(dòng)改革的引擎。

　　以“市場(chǎng)是第一車間”戰(zhàn)略為標(biāo)志，紅塔開啟了新一輪的改革。2003年，紅塔人提出了“市場(chǎng)是第一車間”戰(zhàn)略，從管理思想、機(jī)構(gòu)設(shè)置到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)再到營(yíng)銷推廣，進(jìn)行深化變革。這一次變革的成效在2005年得到印證，因?yàn)榫驮谶@一年，“紅塔山”品牌止跌回穩(wěn)，“玉溪”品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，紅塔集團(tuán)實(shí)現(xiàn)又一次超越。

　　也正是在這一時(shí)期，紅塔人開啟了聯(lián)合重組、做大做強(qiáng)之路——

　　1998年，紅塔以承擔(dān)債務(wù)方式兼并長(zhǎng)春卷煙廠，成為全行業(yè)首例跨省兼并案例；2002年，紅塔與海南煙草公司共同組建海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司，成為行業(yè)首次以股份制方式進(jìn)行合作的案例；2003年，紅塔與遼寧省沈陽卷煙廠、營(yíng)口卷煙廠進(jìn)行重組并控股，成立紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司。

　　紅塔的聯(lián)合重組，探索了新路，積累了經(jīng)驗(yàn)，為品牌和市場(chǎng)的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。通過這一輪整合，紅塔集團(tuán)形成了擁有玉溪、楚雄、大理、昭通卷煙廠和參股紅塔遼寧公司、海南紅塔公司、吉林煙草工業(yè)公司的大型煙草集團(tuán)，進(jìn)一步為“玉溪”“紅塔山”品牌的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　新一輪整合后，紅塔集團(tuán)省內(nèi)外的生產(chǎn)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，成為企業(yè)發(fā)展的一大助力。

　　“敢創(chuàng)”——發(fā)展在于制造能力與管控能力的融合

　　走進(jìn)紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠，一個(gè)智能化的工廠立即呈現(xiàn)在眼前：一支支卷煙從原料的加工開始一直到分類成盒、成箱、裝車入庫，自動(dòng)化超高速設(shè)備保持最優(yōu)狀態(tài)運(yùn)行，智能化機(jī)器人不停揮舞機(jī)械臂，自動(dòng)運(yùn)貨車沿線路“準(zhǔn)確”行駛，高架庫出入庫快速有序……

　　現(xiàn)在，紅塔集團(tuán)將制造能力與管控能力相融合，實(shí)現(xiàn)了硬實(shí)力與軟實(shí)力的跨越發(fā)展。

　　“面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們較早地走上了信息化與產(chǎn)業(yè)化的深度融合之路?！奔t塔集團(tuán)玉溪卷煙廠負(fù)責(zé)人說，信息化有序融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，為推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有力保障。

　　“信息化系統(tǒng)普遍應(yīng)用之前，集團(tuán)各部門信息溝通不夠順暢；‘兩化融合’后，所有信息都在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上集成、運(yùn)行、優(yōu)化，生產(chǎn)能力大大提高?！奔t塔集團(tuán)玉溪卷煙廠信息管理科負(fù)責(zé)人說。

　　在2010年前后，紅塔集團(tuán)就開始全方位應(yīng)用生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。

　　近年來，紅塔集團(tuán)以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)和行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源頭，以數(shù)據(jù)中心為核心，形成以信息分類編碼、主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的集成體系，打通了與國(guó)家局、云南中煙、所屬各卷煙廠之間的數(shù)據(jù)通道。

　　在精益管理方面，紅塔人認(rèn)為“管理就是生產(chǎn)力、精益就是競(jìng)爭(zhēng)力”。多年來，紅塔集團(tuán)不斷深化管理創(chuàng)新，提質(zhì)增效，努力形成節(jié)約發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

　　早在上世紀(jì)90年代，玉溪卷煙廠就開始探索運(yùn)用ERP系統(tǒng)；2007年，紅塔集團(tuán)開始實(shí)行內(nèi)部精細(xì)化管理；2009年，紅塔集團(tuán)開展“六個(gè)精細(xì)化管理”；2011年，紅塔集團(tuán)開展“精益六西格瑪管理”；如今，紅塔集團(tuán)通過精益管理，實(shí)現(xiàn)制造能力與管控能力的融合。

　　紅塔集團(tuán)以“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”為重點(diǎn)，全員、全過程、全方位推進(jìn)精益管理，努力從“抓點(diǎn)、延線、擴(kuò)面”三維發(fā)力，打通目標(biāo)管理、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理、問題管理的條塊壁壘，推動(dòng)精益管理向體系化邁進(jìn)。

　　近年來，紅塔集團(tuán)深化精益管理體系建設(shè)，優(yōu)化管理流程，完善備件管理標(biāo)準(zhǔn)體系，健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系，成本費(fèi)用得到有效控制。紅塔集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施重點(diǎn)信息化項(xiàng)目，搭建業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大信息平臺(tái)，推進(jìn)管理與信息化深度融合，為精益管理全面開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　通過制造能力與管控能力的融合，紅塔集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。

　　新時(shí)代下，改革的車輪滾滾向前；新形勢(shì)下，紅塔集團(tuán)著眼未來進(jìn)行有益的探索與嘗試。立足當(dāng)下，布局未來，紅塔集團(tuán)在改革中奮進(jìn)，其發(fā)展之路必然愈加寬廣。