煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　10月起，紅云紅河集團新疆卷煙廠正式實施車間生產(chǎn)狀態(tài)考核機制，進一步完善生產(chǎn)管理工作，做實做細生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

　　新疆卷煙廠卷包車間自9月開始試運行針對每個機組的生產(chǎn)狀態(tài)進行全方位的考核，經(jīng)過一個月的試運行，將發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善。

　　配合新的車間績效分配方案，卷包車間對每個機組涉及生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的考核情況進行重新梳理，以更好的促進車間的管理。第一、梳理弱項指標，提升管理效益。結(jié)合生產(chǎn)管理的重點工作、重點區(qū)域，針對機組的日常生產(chǎn)全面梳理相關(guān)目標指標，針對核心目標查漏補缺。在車間績效分配中嚴格按照機組的扣分情況進行考核，做到對機組生產(chǎn)狀態(tài)考核的量化；第二、強化指標考核，提升管控能力。針對日常生產(chǎn)中存在的瓶頸問題，重點加強質(zhì)量、物耗及現(xiàn)場安全的檢查考核，對設(shè)備輪保、日常檢查中的問題進行梳理并列清單，落實整改責任，促進生產(chǎn)管控能力提升；第三、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升管理效率。車間通過固定宣傳板及車間電子大屏對每個機組的生產(chǎn)狀態(tài)進行實時更新，通過量化考核、動態(tài)管控、精確目標等方式，將機組的生產(chǎn)狀態(tài)以數(shù)字化形式予以展現(xiàn)，清晰準確、直觀形象，不僅實現(xiàn)了機組的精益化、精準化管控，更激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的主觀能動性。

　　在下一階段的工作中，新煙將不斷推進生產(chǎn)管理工作，著力突破困擾生產(chǎn)的瓶頸問題，扎實推進生產(chǎn)的精益管理工作，全面提升生產(chǎn)精細化管理水平，積極助推工廠精益制造能力再出發(fā)，為創(chuàng)一流工廠添磚加瓦。