煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　近日，云南中煙在2018年煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上進行了經(jīng)驗交流。公司副總經(jīng)理謝昆或以“圍繞核心、把握本質，以管理提升促進高質量發(fā)展”為題，總結了過去一年來云南中煙企業(yè)管理工作的主要做法和成效，結合當前行業(yè)高質量發(fā)展要求，對下一步企業(yè)管理主要思路等作了會議交流。

　　近年來，面對行業(yè)發(fā)展的新形勢、新常態(tài)、新問題，云南中煙緊緊圍繞國家局“深化提高——精準發(fā)力——提質增效”的工作要求，以系統(tǒng)管理為核心，把握為消費者創(chuàng)造價值的本質，根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的組織架構，聚焦整體效率最優(yōu)，通過完善企業(yè)管理體系、強化精益管理，不斷降低運營管理顯性成本和隱性成本，持續(xù)提升管理水平。

　　當前，卷煙消費環(huán)境正在發(fā)生深刻改變，消費者求新、求異、求奇的消費行為和特點創(chuàng)造了新的“藍?！?#xff0c;在帶來激烈競爭的同時，也帶來新一輪的機遇。

　　下一步，云南中煙將緊緊圍繞“為消費者創(chuàng)造價值”這一核心，創(chuàng)新思維模式，運用原點思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，以問題為導向，以流程化、標準化、精益化、智能化為目標，以“流程框架頂層設計+關鍵流程梳理和優(yōu)化”為解決途徑，系統(tǒng)策劃中煙整體流程框架，建立以價值鏈為核心的流程管理體系。通過“建體系、打基礎；理流程、提效率；抓創(chuàng)新、促跨越”三個階段，不斷提高企業(yè)管理軟實力和核心競爭力，推動云南中煙實現(xiàn)高質量發(fā)展。