煙草在線據云南中煙官網報道　　近年來，紅塔集團大理卷煙廠不斷深化績效管理工作，構建起了“全域牽引型”績效管理型。今年2、3季度，集團對工廠的季度績效考評得分均位居省內四廠第一，有力助推了工廠高質量發(fā)展。

　　在績效考核指標設計上，工廠以“質量、成本、安全、裝備、人才、效率、規(guī)范”7項工程、“黨的建設、企業(yè)文化建設和班組建設”3項建設、“全員營銷、原料保障、采購管理、倉儲物流和后勤保障”5項工作，即“7+3+5”15項核心工作為績效指標設計領域，對原有的績效考核指標體系進行了全面系統優(yōu)化，形成全方位的考核指標體系，確保工廠的所有重點工作全覆蓋，對推動工廠高質量發(fā)展提供保障。

　　在評價方法上，工廠引入360度考評理念，建立了由“部門自評、專項考核部門考評、部門間互評、分管廠領導評價、考評辦初評、考評組終評”相結合的績效評價流程，形成全方位的考評維度，使被考評組織的上級、同級、下級、服務客戶以及被考評組織本身都參與到考評工作中，確保評價結果公平、合理、科學，考評工作本身的質量也得到有效提升。

　　在考核層級上，工廠構建了工廠層、部門層、崗位層的績效管理體系，以績效管理為平臺，在工廠層面注重發(fā)揮戰(zhàn)略導向的牽引作用，在部門層面注重發(fā)揮協同落地的牽引作用，在員工層面注重發(fā)揮激勵執(zhí)行的牽引作用。通過構建全方位的考核層級，形成了組織績效、團隊績效、員工績效協調發(fā)展的良好局面。

　　在考核周期設置上，工廠將考核周期分為月度、季度和年度，確保過程管控與考核結果對應。相應的績效工資也分月度、季度和年度兌現，保證績效激勵的時效性，適時調動了部門和員工的工作激情。

　　通過采取以上一系列的管控措施，“全域牽引型”績效管理模型在大理卷煙廠進一步扎牢根基。今后，工廠將繼續(xù)堅持以績效管理為主線，努力助推工廠實現高質量發(fā)展。