煙草在線據(jù)煙微公眾號(hào)報(bào)道　　四川中煙自成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，聚精會(huì)神抓黨建，一心一意謀發(fā)展，把政治建設(shè)擺在首位，著力加強(qiáng)文化創(chuàng)新和制度機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了公司從“求生存”到“求發(fā)展”的重要轉(zhuǎn)變，是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)典型例子。

以文化蘊(yùn)品牌不斷增強(qiáng)產(chǎn)品軟實(shí)力

　　文化就像一條“長(zhǎng)河”，這條“長(zhǎng)河”是在長(zhǎng)期歷史進(jìn)程中生成的，先人不斷對(duì)這條“長(zhǎng)河”供養(yǎng)河水，這樣就留下了文化的印跡；而后人又在這條“長(zhǎng)河”中汲取營(yíng)養(yǎng)，也就是通過對(duì)文化的繼承，獲得了文化的基因，從而和先人具有了同一性，這就是文化的傳承。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說也是如此，我們要在企業(yè)的改革發(fā)展過程中努力培育自己的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，樹立崇高的企業(yè)價(jià)值追求，助力國(guó)有經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。四川中煙十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，著力突出企業(yè)文化、品牌文化的創(chuàng)新進(jìn)步。

　　牢牢把握自己的企業(yè)使命，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。四川中煙作為中國(guó)煙草總公司的全資子公司，深刻認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)的這一定位，積極承擔(dān)自身責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧的社會(huì)責(zé)任，當(dāng)前我們正處于全面建成小康社會(huì)的決勝期，扶貧脫貧工作時(shí)間緊、任務(wù)重，四川中煙作為國(guó)有企業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)精準(zhǔn)扶貧的社會(huì)責(zé)任，將經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化為社會(huì)效益，讓更多人共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　打造良好企業(yè)愿景，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底的接續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四川中煙依據(jù)百年發(fā)展的歷史積淀，描繪了未來發(fā)展的美好愿景。企業(yè)提出，站在百年川煙的歷史節(jié)點(diǎn)上，用十年左右的時(shí)間，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，開創(chuàng)下一個(gè)百年川煙的歷史基業(yè)。有了美好的愿景，企業(yè)就有了發(fā)展的目標(biāo)和動(dòng)力，才能在創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)升級(jí)上有新的突破。有了愿景，還要有實(shí)現(xiàn)愿景的決心和能力，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，需要的就是一張藍(lán)圖繪到底的堅(jiān)持和魄力。四川中煙在下一個(gè)百年的發(fā)展歷程中，必然不斷增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，有力推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　提煉“正直豁達(dá)、智慧精微”的企業(yè)核心價(jià)值觀，凝聚企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。四川中煙將這一價(jià)值觀念作為企業(yè)的發(fā)展信條，正直是做人的原則，豁達(dá)是處事的態(tài)度，智慧是做事的方法，精微是工作的標(biāo)準(zhǔn)。圍繞這一價(jià)值理念，四川中煙著手從理念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化四個(gè)方面，完善構(gòu)建企業(yè)文化架構(gòu)，以此進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部員工的文化自信，提升企業(yè)文化對(duì)公司全員塑造力，以期全員形成一種高度的文化自覺。企業(yè)大力弘揚(yáng)“工匠精神”，倡導(dǎo)精微理念，以“工匠精神”打造企業(yè)核心品牌，做到精匠藝、守匠心、傳匠情。

　　以品牌文化創(chuàng)新增強(qiáng)產(chǎn)品軟實(shí)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心能力。對(duì)于一項(xiàng)產(chǎn)品來說，產(chǎn)品功能是硬件，品牌文化是軟件，只有獨(dú)特持續(xù)的文化才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌長(zhǎng)久之道的秘密武器。四川中煙十分重視品牌的文化建設(shè)，將文化賦予品牌，使自己的每一款產(chǎn)品都具有自己別具一格的故事。一段時(shí)間以來，公司不僅注重品牌“形”的打造工作，將品牌顏值度、功能滿足感和科技體驗(yàn)感提高到一定高度，而且注重品牌“魂”的打造，持續(xù)“高起點(diǎn)、大手筆、系列化”為品牌賦能，形成了一波一波持續(xù)不斷的沖擊力，為企業(yè)贏得了較大的品牌勢(shì)能。

　　如何能夠讓企業(yè)始終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中立于不敗之地，就需要培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)勢(shì)，四川中煙就把自己的品牌文化作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過一系列的舉措，將文化賦予品牌，用品牌體現(xiàn)文化。

　　一是堅(jiān)持開放辦企業(yè)，加強(qiáng)品牌文化的制高點(diǎn)建設(shè)，通過與四川省社會(huì)科學(xué)院等研究機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)對(duì)品牌文化的基礎(chǔ)理論研究，舉辦高端論壇、出版相關(guān)書籍，在媒體上創(chuàng)辦理論專版，充分利用新媒體的發(fā)展，開辦了內(nèi)容豐富、影響范圍廣的公眾號(hào)，而且這一公眾號(hào)在全國(guó)自媒體上有哲學(xué)標(biāo)簽的公眾號(hào)中排名第二。

　　二是加強(qiáng)品牌文化的硬件建設(shè)，建設(shè)公司品牌文化展示廳，在各個(gè)工廠設(shè)立品牌文化展示長(zhǎng)廊。

　　三是全方位加強(qiáng)和行業(yè)內(nèi)外傳統(tǒng)媒體的合作，創(chuàng)造、傳播有關(guān)產(chǎn)品文化的音樂歌曲，把品牌的形象、利益主張、品牌口號(hào)等在主流媒體上講出去，講生動(dòng)，講深入。

　　四是利用互聯(lián)網(wǎng)工具傳播品牌理念，講述品牌故事，實(shí)施“空中打擊”，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)功能，提升公司數(shù)字化資產(chǎn)。

以改革提質(zhì)量深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

　　四川中煙始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革。

　　推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是黨中央在深刻分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科學(xué)判斷我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新走向的基礎(chǔ)上作出的重大戰(zhàn)略部署，必須堅(jiān)定不移地推向前進(jìn)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中更應(yīng)該發(fā)揮帶動(dòng)作用，成為改革的主力軍和先行者。四川中煙在改革中始終把提高供給質(zhì)量作為主攻方向，注重在供給側(cè)發(fā)力，著重解決資源配置效率不高、產(chǎn)能過剩、庫存壓力大等突出問題，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需的動(dòng)態(tài)平衡。樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保不合格產(chǎn)品不出工廠、不入市場(chǎng)。

　　四川中煙通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)傳統(tǒng)卷煙行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，培育出了新增長(zhǎng)點(diǎn)，形成了新動(dòng)能，擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)供給，降低了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升和效益的增長(zhǎng)，顯著發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。如今，新產(chǎn)品已經(jīng)具備了四種屬性，品牌形成了“四輪驅(qū)動(dòng)”的良好格局，即差異化明顯的產(chǎn)品功能屬性，盈利能力強(qiáng)勁的產(chǎn)品利益屬性，創(chuàng)新創(chuàng)意突出難以復(fù)制的技術(shù)屬性，逐漸形成品牌勢(shì)能的文化屬性，企業(yè)產(chǎn)品正在被越來越多的消費(fèi)者和公眾認(rèn)可。

以創(chuàng)新增動(dòng)力堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

　　推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，是推動(dòng)四川中煙實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。在當(dāng)今時(shí)代，“一招鮮”是難以“吃遍天”的，川煙工業(yè)經(jīng)過百年的發(fā)展，更能深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的重要意義。近幾年來，四川中煙在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，大力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和使用機(jī)制創(chuàng)新，為四川中煙改革發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，這是我們構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、化解過剩產(chǎn)能、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的根本之策。創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)效果就是優(yōu)勝劣汰、破舊立新。四川中煙著力構(gòu)建了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快了創(chuàng)新發(fā)展的步伐，提升了有效需求，創(chuàng)造了有效供給。

　　以制度機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)四川中煙規(guī)范高效發(fā)展。制度是工作的先導(dǎo)，沒有制度，行為就得不到規(guī)范，自我約束就會(huì)無所遵循。四川中煙在發(fā)展中不斷創(chuàng)新完善黨建工作制度、人力資源制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為企業(yè)規(guī)范高效發(fā)展提供保障。

　　推動(dòng)黨建工作制度創(chuàng)新，以高質(zhì)量的黨建工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是四川中煙實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。國(guó)有企業(yè)要不斷確保黨在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，確保黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。四川中煙幾年來堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，制定一系列制度辦法，有效推動(dòng)了黨建工作制度體系的進(jìn)一步健全完善。

　　推動(dòng)人力資源制度創(chuàng)新，以豐富靈活的人才制度激活公司人力資源活力。百年基業(yè)，人才為先。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。四川中煙通過推動(dòng)人力資源制度創(chuàng)新，加強(qiáng)了創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，提高了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營(yíng)造了積極向上、精益求精的良好氛圍，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的活力，有利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步。

　　推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，以高標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)優(yōu)化的管理體系提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率。健全工作管理體系，提升運(yùn)行質(zhì)效。在原有標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)上，優(yōu)化薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的會(huì)審工作。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理標(biāo)準(zhǔn)。狠抓精細(xì)加工，帶動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平提升。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管控模式，加強(qiáng)原輔料質(zhì)量管控，有效控制原輔料雜物情況，提高入庫質(zhì)量，帶動(dòng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平提升。天下大事，必作于細(xì)，“不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠”的