煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2018年企業(yè)管理工作會，傳達2018年煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，對2019年企業(yè)管理工作推進重點進行安排部署。

　　云南中煙黨組書記、董事長陳衛(wèi)東在總結(jié)講話中要求云南中煙各單位要正視差距、找準方向，堅持以問題為導(dǎo)向，以推動云南中煙高質(zhì)量發(fā)展為目標，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的指標體系和管理運行體系，突出思考如何將管理要求表格化、先進經(jīng)驗樣板化、管理改進系統(tǒng)化，著力推進云南中煙企業(yè)管理工作向流程化、標準化、精益化、智能化轉(zhuǎn)型；要認真謀劃、主動作為，各單位要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，積極謀劃本單位高質(zhì)量發(fā)展；要明確任務(wù)、強化落實，通過抓品牌促發(fā)展、抓管理強基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新促跨越的一系列工作，破解發(fā)展難題，為煙草行業(yè)和云南中煙的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的管理基礎(chǔ)。

　　會議對2017年以來的企業(yè)管理工作進行了全面總結(jié)。會議指出，云南中煙所屬各單位結(jié)合自身實際，緊緊圍繞煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神以及國家局對成本管控、體系轉(zhuǎn)版、對標工作、管理信息化、全員創(chuàng)新、品牌培育等“六個精準發(fā)力”的總體要求，結(jié)合自身實際，扎實開展體系建設(shè)、績效管理、精益管理、創(chuàng)新管理等重點工作，管理水平得到有效提升。