煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道　　11月14日至16日，紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠根據(jù)精益管理降本增效的總體目標(biāo)要求，組織開展了2018年度精益課題進(jìn)度跟蹤驗證工作。

　　精益課題進(jìn)度跟蹤驗證工作，圍繞課題項目計劃進(jìn)度執(zhí)行情況、階段性目標(biāo)達(dá)成情況、標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)執(zhí)行情況、QC活動記錄以及管理型課題推進(jìn)過程記錄五個方面內(nèi)容進(jìn)行。此次驗證工作為注重實效、提升效率，各課題實施部門與驗證小組成員嚴(yán)格遵循PDCA原則，采取現(xiàn)場溝通交流、查驗記錄資料的方式進(jìn)行。

　　昭通卷煙廠全年申報并立項的管理型課題共計46項，其中，管理創(chuàng)新型5項，管理改進(jìn)型41項，QC課題共計42項。工廠各部門均按時間進(jìn)度認(rèn)真推進(jìn)課題項目攻關(guān)，除其中1項管理改進(jìn)型課題由于課題內(nèi)容原因改為A3報告以外，其余課題均已完成總進(jìn)度的50%及其以上，取得了實質(zhì)性的階段性效果。

　　下一步，工廠將持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，以精益課題為抓手，開展好精益改善活動。充分發(fā)揮精益管理挖潛增效的作用，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，助力工作降本增效實現(xiàn)新突破。